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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

当团队处于形成期时,团队内部矛盾多,内耗大,一致性少,成效不明显,需严加控制,那么应该采取()型的领导方式。

A.命令式

B.说服式

C.参与式

D.授权式

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第1题
创业团队出现内耗,再好的商业模式,也不会有好的未来,特别是创业之初。()

创业团队出现内耗,再好的商业模式,也不会有好的未来,特别是创业之初。()

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第2题
按秘书团队工作运行特点与成员关系特点,秘书团队类型可分为()。

A.创造型

B.享受型

C.维持型

D.内耗型

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第3题
虚拟星状创业团队劣势是:()。

A.核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见,权威性不够

B.容易形成权力过分集中的局面,从而使决策失误的风险加大

C.当团队成员和主导人物发生冲突时,核心主导人物具有特殊权威,其他团队成员处于被动地位,可能会导致其他团队成员离开团队,对组织影响较大

D.当团队成员间冲突升级时,容易导致整个团队的涣散

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第4题
项目团队处在形成期的典型特征是()。

A.礼貌

B.冲突

C.协同

D.分享

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第5题
为了顺利渡过形成期,团队需要(),其中涉及团队成员互相介绍,了解团队工作方向和领导者对团队的期望。

A.同舟共济

B.了解情况

C.精益求精

D.融入集体

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第6题
下列不属于团体规范形成期的特点的是以下哪两项():

A.成员个人的目标

B.团队结构的形成

C.团队成员的团结

D.团队规范的产生

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第7题
多功能型团队是由处于同一级别、不同工作领域的员工组成,它们组合到一起的目的就是为了完成某项
任务()。

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第8题
“手表定律”是指当我们同时拥有两只时间不一样的手表时,反而不知道准确的时间。这对做好团队工作的
启示是()。

A.维护领导权威

B.避免令出多门

C.服从组织安排

D.领导言行一致

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第9题
当客户关系处于买卖关系情况下,企业需要投入较多的资源维护客户关系,主要包括给予重点客户销售优惠政策、优先考虑其交付需求、建立团队以加强双方人员交流等。()
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第10题
项目所必需的各专家处于项目所在城市以外的几个不同城市,而专家们的频繁出差将导致成本严重超支。在组建项目团队时,项目经理应该()

A.重新招募新的专家

B.考虑减少专家出差的次数

C.考虑组建虚拟团队

D.直接向管理层求助

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第11题
团队客人人数多、影响大、活动集中,抵店时应与团队陪同或领队再次确认哪些内容?

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