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[单选题]
一个营销团队正在规划一项多年计划，该计划将包括许多跨职能利益相关者。项目经理已被指派，目前正处于项目规划阶段。项目经理应首先制定哪些项目（）。
A.产品待办事项和待交付功能的标识
B.业务案例和范围文档
C.满足团队需求的沟通管理计划
D.纳入已知风险的风险管理计划
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C.满足团队需求的沟通管理计划
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D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
A.制定项目章程
B.召开项目启动大会
C.创建需求跟踪矩阵
D.执行相关方分析
A.在第一个迭代中计划实施这个集成,以帮助减少风险
B.在问题日志中记录该问题,并密切管理这一依赖关系
C.通知客户,项目组将负责整合工作
D.记录客户对与安全子系统的整合的责任
A.与客户讨论变更的影响
B.变更风险管理计划
C.在新的成本估算中包括风险的预期货币价值
D.与团队一起分析变更的影响
A.发出经常性的现场项目会议邀请，以确保该团队成员的出席
B.更新项目章程以包括这个项目的新团队成员
C.监测新团队成员的投入，以衡量他们对项目的价值
D.将该团队成员纳入利益相关者名单中，并更新沟通管理计划
A.创建一份效益建议书，以增强旧技术从而与新技术保持同等水平
B.与设施工作人员开会，以讨论旧技术
C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划
D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程
A.拒绝该变更，因为超出范围
B.更新进度计划，以包含该变更
C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求
D.分包该变更以降低成本
A.状态会议
B.风险更新评估
C.技术绩效管理
D.风险审核
A.组织团队研讨会以执行根本原因分析并定义纠正措施计划
B.审查质量管理计划，以确认是否包含安全要求
C.与安全审计员协商降低已发现问题的重要性
D.验证质量要求与解决方案是否一致，并更新质量管理计划
