某企业生产乙产品，现在市场售价每件250元，可销售500件，乙产品的单位变动成本130元，每年固定成本40000元，该

单价降低5%，可使销量提高5×4%=20%
拟调单价=250×(1-5%)=237.5(元)
调价前利润=(250-130)×500-40000=20000(元)
(40000+20000)/(237.5-130)≈558(件)
因为预计销量600件大于利润平衡点558件，又不超过最大生产能力600件，所以该调价方案可行。$单价降低10%，可是销量提高10×4%=40%
拟调单价=250×(1-10%)=225(元)
预计销量=500×(1+40%)=700(件)
700件超过了企业最大生产能力600件，如果要生产，将使固定成本达到40000×(1+20%)=48000(元)
利润平衡点=(48000+20000)/(225-130)
≈716(件)
因为预计销量小于利润平衡点，该调价方案不可行。$单价调高8%，将使销量降低8×4%=32%
拟调单价=250(1+8%)=270(元)
预计销量=500(1-32%)=340(件)
利润平衡点=(40000+20000)/(270-130)
=429(件)
因为预计销量小于利润平衡点，该调价方案不可行。