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[主观题]

某彩电生产厂连续两年亏损,去年亏损30万元,若今年不能扭亏,金融机构将不再贷款。该厂彩电售价2500元/台,去年生产与销售500台,生产能力只利用了一半。每台彩电变动成本1000元,全年固定制造费用80万元,固定推销和管理费用25万元。财务经理建议满负荷生产以降低单位产品的固定成本,即使不扩大销售、不提价也可以通过完全成本计算法将部分固定成本以存货方式结转到下期,以实现“扭亏为盈”,以应付目前贷款所需。然后追加5万元的广告宣传费和10万元的销售奖励一扩大销售,真正做到扭亏为盈。问:(1)财务经理建议如何?按这个建议今年将实现多少利润?(2)去年为什么亏损30万元?追加固定成本后,销量要达到多少以上才能真正盈利?

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第1题
甲公司拟在创业板首次公开发行股票并上市,下列各项中构成其发行障碍的是()。

A.甲公司最近一期期末净资产为3000万元,不存在未弥补亏损

B.甲公司发行前股本总额为3000万元

C.甲公司最近两年连续盈利,最近一年的净利润较前年小幅下滑,最近两年净利润累计为1500万元

D.甲公司去年实际控制人发生了变更

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第2题
公司最近两年连续亏损的,其上市交易的公司债券应当暂停交易。()

公司最近两年连续亏损的,其上市交易的公司债券应当暂停交易。( )

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第3题
根据《证券法》,上市公司连续两年亏损将被证券交易所直接终止交易处理。()
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第4题
上市公司在最近两年连续亏损,在其后一个年度内未能恢复盈利,由证券交易所决定终止其股票上市交易。()

上市公司在最近两年连续亏损,在其后一个年度内未能恢复盈利,由证券交易所决定终止其股票上市交易。( )

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第5题
下列哪种情形出现,不会被暂停股票上市()A.财务报表虚假B.最近两年连续亏损C.股本总额下降到4800

下列哪种情形出现,不会被暂停股票上市()

A.财务报表虚假

B.最近两年连续亏损

C.股本总额下降到4800万元

D.有重大违法活动

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第6题
依企业所得税规定,某国有企业1997年亏损100万,1998年赢利50万,1999--2003年的经营情况如下:-10万,-20万,-30万,20万,100万,则2003年的应纳税所得额为()万

A.40

B.10

C.100

D.0

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第7题
依据《中华人民共和国审计法》,以下哪个单位不需要审计机关有计划地定期审计?()A.某国有钢铁企业,

依据《中华人民共和国审计法》,以下哪个单位不需要审计机关有计划地定期审计?()

A.某国有钢铁企业,每年亏损数额逾千万元

B.某国有汽车制造企业,每年接受国家财政补贴达百万元

C.某国有彩电制造企业,目前正受到彩电市场巨大冲击

D.某市一较小规模的电信企业

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第8题
企业去年生产某亏损产品的贡献毛益3000元,固定成本是1000元,假定今年其他条件不变,但生产该产品的设备可对外出租,一年的增加收入为()时,应停产该种产品。

A.2900元

B.1999元

C.2001元

D.3100元

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第9题
下列情形中,注册会计师通常考虑选择较低的百分比确定实际执行的重要性的有()。

A.被审计单位是面临业绩压力的拟上市公司

B.被审计单位是连续两年亏损的上市公司

C.被审计单位被前任注册会计师出具了否定意见的内部控制审计报告

D.被审计单位本期的销售费用显著增长

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第10题
TCL集团股份有限公司国际化TCL集团股份有限公司创办于1981年,总部位于中国南部的广东省惠州市,

TCL集团股份有限公司国际化

TCL集团股份有限公司创办于1981年,总部位于中国南部的广东省惠州市,在深圳和香港上市(深圳:TCL集团000100:;香港:TCL国际1070)。TCL集团发展的步伐迅速而稳健,特别是进入20世纪90年代以来,连续12年以年均42.65%的速度增长,是中国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯具等产品的研、产、销和服务业务,其中彩电、手机、电话机、个人电脑等产品在国内市场具有领先优势。

TCL集团公司从2001年开始,进行国际化战略。首先是在东南亚、中东、南非等发展中国家,以推广自有品牌产品为主,逐步形成自己掌控的销售网络,取得了很大成功,2002年成为越南彩电市场最著名三大彩电品牌之一,市场份额超过12%;到2003年,市场占有率16%,仅次于索尼。

但对于成熟的欧美市场,初期利用制造优势以OEM等方式输出产品和服务,积累了一定竞争力后,通过收购跨国品牌最终成为全球消费电子主流厂商之一。2004年1月TCL并购法国汤姆逊彩电业务,共同成立TCL-汤姆逊电子有限公司;2004年4月,TCL又并购了阿尔卡特移动电话业务。通过两次兼并重组,TCL形成了全球规模最大的彩电业务以及全球领先规模的移动电话业务。TCL希望通过这种采取并购欧美亏损企业的方式,能迅速切入欧美主流市场,并避开其贸易壁垒。在获得了市场份额和销售渠道后,可以在整合中逐渐消化其亏损因素。

但是,并购带来的重重困难也超出了TCL的预料。如今,几乎在2004年同时进行并购的两个企业都出现了巨大的亏损。2005年,TCL亏损14.65亿元。2006年8月30日,TCL集团发布的中期年报显示:集团上半年净亏损扩大至7.38亿元,比上年同期增加6.49%。而通过并购成立的两家公司TCL多媒体(TMT)和TCL通讯(TCT)更是亏损的主要来源。由此带来了TCL业绩下滑、人员动荡、非议四起,TCL国际化征程处在十字路口。

问题:1、TCL进入东南亚国家和欧美国家的途径是什么?2、为什么在东南亚市场取得了成功? 3、你认为在欧美市场失败的原因是什么?

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