科龙、海尔、新飞这三家厂家,有的生产电冰箱、冰柜、空调产品,有的是专门的电冰箱制造商,它们在制冷技术领域中你追我赶,不断创新。对于它们中任一厂家来讲,其他两个对手可构成:()
A.一般环境/经济子环境
B.任务环境/经济子环境
C.一般环境/竞争者子环境
D.任务环境/竞争者子环境
D、任务环境/竞争者子环境
A.一般环境/经济子环境
B.任务环境/经济子环境
C.一般环境/竞争者子环境
D.任务环境/竞争者子环境
D、任务环境/竞争者子环境
A.在现代市场经济条件下,价格已不是企业竞争的重要手段
B.产品科技水平的高低对产品的市场占有率有重要影响
C.只有遵循价值规律,才能在市场竞争中立于不败之地
D.服务消费者是企业生产的直接目的
案例 某商业集团的配送运作
某商业集团在1998年组建了一个大型供配货中心,负责给下属的六大卖场供货,构建了与其连锁经营相配套的物流、商流、信息流、资金流,将分散的经营转化为规模经营。
(1)以小带大逐步延伸。该集团的财务报表中,家电一直占据销售的重要地位。随着买方市场的凸显,家电市场竞争激烈,利润越来越薄,但占用资金巨大。该集团通过集中进货,上量返利,争取了厂家更多优惠。由于认识到供配货中心是商业连锁的灵魂,他们采用以小带大、逐步延伸的策略,扩大统配范围。首批统配范围产品主要是家电、电信和日化。商品除了科龙、海尔、长虹等家电外,还有部分宝洁、雕牌等知名百货类品牌。后根据市场反馈,又开发引进海信、荣事达、飞利浦等知名品牌,统配范围逐步扩大,现已扩大到部分高毛利的食品。
(2)独特的资本运作。供配货中心成立之初最缺的是资金,如果贷款就得背上巨大的利息包袱,如果按以前搞代销,商品在价格上就没有优势,体现不出集中进货、降低运作成本的长处。他们利用集团商誉巨大无形资产,办理银行承兑或承兑转让,将资本的物质形态转化为流动形态,加快资金周转速度,使资本在高速运转中最大限度增值。把货组织回来后,靠强大的分销渠道和促销能力完成了销售。
(3)物流链上“调节器”。根据批量作价的交换原则,进货批量与进货价格成反比,由于供配货中心销售渠道畅通,销售规模自然就上去了。因为销量大,在厂家获得了更多的优惠,扣点大大提高,直接降低了进货成本,为各零售店获得了更高的毛利率,也为集团带来了更高的利润。供配货中心进、销、调、存“一条龙”商品流转过程中,减少了成本费用。供配货中心取代了分散进货制,取代了家家设立仓库,店店储运的分散多元化物流格局,为实现“零库存”提供了条件。以前各零售店盲目进货,库存结构不合理,加上经营不善、库存资金积压较大。供配货中心成立后,实行一套库存、一套资金,加强了对零售店资金、进销的监督,使库存更合理。如今各零售店不再租赁仓库,没有库存压力,可以集中精力抓销售。统配商品的广告宣传统一由集团广告公司制作和对外发布,各零售店对此广告资源共享,避免了过去统一内容几大零售店同时重复刊登的现象。
(4)“JIT”服务方式。供配货中心除了给六大卖场供货外,还利用自身资沥,对外进行物流服务。在对某家汽车制造厂充分了解和协商后,承担了该厂的零部件采购和配送任务。从不同的供应商采购到零部件,按照汽车制造厂的生产节奏和计划,采用“JIT”服务方式将零部件送到生产线上,保证了生产准时、顺利进行。汽车制造厂由于“JIT”服务方式,取消了仓库,实现了零库存。
问题:
A.这三家企业均应配有注册安全工程师从事安全生产管理工作
B.这三家企业的专职安全生产管理人员均应当由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理能力考核合格
C.危险物品销售公司、炼钢厂应配有注册安全工程师从事安全生产管理工作
D.炼钢厂应配有注册安全工程师从事安全生产管理工作
A.生产某种产品时平均的劳动熟练程度
B.生产某种产品时使用的最先进的生产工具
C.生产某种产品时社会上绝大部分厂家所使用的生产工具
D.生产某种产品的技术水平达到了社会平均水平
A.所有的缓控释片都不可以咀嚼或碾碎服用
B.大多数缓控释片不可以掰开服用
C.能否掰开服用由制备工艺决定
D.通过渗透泵系统实现缓释作用的可以掰开服用
E.可以掰开服用的通常厂家在生产时已做好明显的划痕供掰成半片服用
A.甲公司生产的某种小家电市场占有率达60%,甲公司引进新技术对产品进行了改进,并将销售价格提高了30%
B.乙公司生产的牛奶在该地的市场占有率达55%,乙公司要求当地某超市在购物车上为其免费做广告,超市拒绝,乙公司停止向超市供货
C.某市自来水公司称由于很多用户的自来水龙头滴漏,造成严重浪费,要求用户必须购买该公司指定的几种品牌的水龙头,经查,自来水公司与指定品牌的生产厂家并无利益关系
D.某市生产打火机的厂家众多,由于有的小厂家生产的打火机质量不合格,给该行业声誉造成影响,该市最大的打火机生产厂丙厂和丁厂的市场占有率达70%,两厂资金雄厚,决定以低于成本的价格销售打火机,以期将小厂家挤出市场
问:(1)这种联合算不算联合?
(2)外商的主持谈判成功在哪儿?
(3)北京进出口公司的主持谈判失败在哪儿?
(4)有否可能将这不同省市的工厂联合起来呢?怎么做才能实现联合目标?
某电子设备制造厂所用的元件是由三家元件制造厂提供的,根据以往记录有以下数据:
设这三家工厂的产品在仓库中是均匀混合的,且无区别的标志。
(1)在仓库中随机取一只元件,求它是次品的概率;
(2)在仓库中随机取一只元件,若已知取到的是次品,为分析此次品出自何厂,请求出此次品由三家工厂生产的概率分别是多少。
A.某家烟灰缸制造厂商在同期推出了一种新型的烟灰缸,吸引了很多消费者
B.这种新型打火机的价格比普通的打火机贵20日元,有的消费者觉得并不值得
C.许多抽烟的人觉得随地弹烟灰既不雅观,也不卫生,还容易烫坏衣服
D.参加创意比赛后,很多厂家都选择了这项创意来开发生产,几乎同时推向市场
A.虽然有的人不满意,许多游客是愿意的,他们从厂里出来时的笑容就是证据
B.有些游客来旅游的一项重要任务就是购物,若是空手回家,家里人会不高兴的
C.厂家生产的产品直销,质量有保证,价格也便宜,何乐而不为
D.所有的游客经济上都是富裕的,他们只想省时间,不在意商品的价格