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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

在你作为项目经理的项目中,存在某种可能导致与顾客发生利益冲突的事件,如果你向顾客透露这一情况,会使你们公司遭受一定的经济损失。这种情况下,应该()。

A、隐瞒情况

B、向公司高级管理层汇报,寻求解决方案

C、如实向顾客讲明情况,共同寻找解决办法

D、佯装不知

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C

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第1题
一个软件应用程序开发项目的项目经理怀疑项目中的一名程序员将来有可能辞职。若要应对这个事先意识到的风险,有效的应急计划是什么()

A.雇佣额外的程序员作为应急措施,在这个风险发生时接替辞职的程序员

B.让另一名开发人员与该程序员一起工作,获取己写好的代码并经常询问情况

C.与程序员谈话,让他签署一份在项目期间不辞职的承诺书

D.安排另一个能胜任且不准备辞职的程序员替换他

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第2题
在电气设备中,作为监理单位在项目中的负责人是()。

A.监理单位的项目经理

B.总监理工程师

C.监理工程师

D.监理单位的总经理

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第3题
项目经理希望将质量管理技术引进到项目中。下列哪一个方法可以作为持续质量改进的基础()

A.参数估算

B.计划-实施-检查-行动循环

C.标杆对照

D.成本效益分析

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第4题
工程项目开工前,()应组织项目部生产、技术、安全等岗位相关人员对项目施工(包括专业分包单位施工)识别、确定项目中存在的危大工程。

A.项目经理

B.安全总监

C.技术负责人

D.生产经理

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第5题
在一个新产品版本项目中,客户要求实施一个新技术组件,而不是再次使用之前版本中开发的组件。项目经理识别到一些可能影响产品交付期限的潜在技术问题。项目经理应该怎么做()

A.使用新技术组件,因为这是客户要求

B.更新风险登记册,并登记该技术风险的应对措施

C.提出一个原型,评估潜在技术问题

D.通知变更请求的技术团队

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第6题
附加项目中的城市企业农业综合开发贷款与主表中的城市企业涉农贷款在内涵上存在一定程度的交叉、重合,因此作为附加项目统计列示,附加项目与主表之间有统计核对关系。()
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第7题
某员工在项目中负责完成指定的工作,属于项目中的()。

A.项目经理

B.项目发起人

C.供应商

D.团队成员

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第8题
你所在的公司是专业的项目管理服务公司,参加了一个大型项目的项目管理服务竞标。你是投标文件中承诺的项目经理。你们刚接到客户的中标通知书,客户要求你三天后就去上班,参与项目的前期准备工作。你应该()

A.要求客户先签订书面合同

B.请示你公司的高层

C.告知客户前期准备工作不在你的职责范围内

D.同意客户的要求

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第9题
哪种不属于项目中重要的沟通()。

A.项目经理与业主的沟通

B.项目经理与承包商的沟通

C.项目经理部内部的沟通

D.项目分包商与分包商的沟通

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第10题
在一个软件开发项目中,项目经理确定执行满足产品质量要求所需的全面测试是不可能的。项目经理应使用哪一项工具来识别哪些软件元素是大部分问题的主要原因()

A.直方图

B.散点图

C.帕累托图

D.控制图

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第11题
依据《省招标办关于对〈江苏省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包招标投标导则〉等文件相关内容进行调整的通知》(苏建招办〔2019〕2号),以下说法正确的是()。

A.在方案设计完成后招标的,工程总承包招标人应提供初步勘察报告

B.工程总承包招标文件资格审查合格条件设置类似工程业绩条件时,总承包项目经理业绩作为可选条件,投标人业绩作为必选条件

C.城市大型景观工程、公园园林绿化工程、城市道路两侧绿化工程可采用工程总承包模式发包

D.招标人设置最高投标限价时,可同时设置勘察设计、设备采购、施工的分项最高投标限价

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