工程总承包模式的优点之一是有利于投资控制,主要表现在()。
A.从价值工程角度可以取得明显的经济效果
B.承包范围大,竞争不激烈
C.可以提高项目的经济性
D.从全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果
E.合同总价较低
A.从价值工程角度可以取得明显的经济效果
B.承包范围大,竞争不激烈
C.可以提高项目的经济性
D.从全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果
E.合同总价较低
A.对业主节约投资有利
B.能为分包单位提供更好的管理和服务
C.业主对分包单位的选择具有控制权
D.业主方的招标及合同管理工作量较大
E.缩短建设周期,进度控制较为有利
A.开发企业组建一只实力雄厚的管理队伍,有利于企业的发展
B.开发企业在重大问题上行使决策权,有利于总体控制
C.开发企业对于建设工程合同,进度,质量,投资的控制与协调工作要担负起主导职责
D.任何一个开发项目都必须由监理企业管理
A.平行承发包模式下,业主委托一个监理单位监理时,要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力
B.平行承发包模式下,业主委托多个监理单位监理时,各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调
C.设计或施工总分包模式下,业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理,有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程技资、进度、质量控制统筹考虑
D.在项目总承包模式下,业主宜委托一家监理单位监理,也可按分包合同分别委托多家监理单位监理
A.业主一般只需组织一次招标,签订一个施工合同
B.业主只需管理一个施工总承包管理单位
C.业主可以自由选择分包单位,施工总承包管理单位无权干涉
D.由施工总承包管理单位控制总造价,承担超投资责任
A.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
B.业主对施工总承包单位的依赖较大
C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调,工作量较大
D.一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,对项目总进度控制不利
E.适用于大型项目和建设工期紧迫的项目
A.施工总承包管理模式可以提前开工,缩短建设周期
B.采用费率招标的施工总承包模式,对投资控制有利
C.施工总承包管理模式下,发包方招标和合同管理的工作量较小
D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大