A、应合理识别与预算项目相关的业务量,长期跟踪、完整记录预算项目与业务量的变化情况,并对二者的数量依存关系进行深入分析
B、企业应用弹性预算工具方法,应成立由财务、战略和有关业务部门组成的跨部门团队
C、不需成立跨部门团队
D、企业应合理预测预算期的可能业务量,借助信息系统或其他管理会计工具方法,匹配和及时修订弹性定额
A.固定预算法的可比性差
B.零基预算法的优点是工作量小
C.定期预算法不利于前后各个期间的预算衔接,不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理
D.弹性预算法考虑了预算期可能的不同业务量水平,更贴近企业经营管理实际情况
E.增量预算法导致无效费用开支项目无法得到有效控制
A.根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法称为静态预算法
B.弹性预算的编制方法会使预算期与会计期间相脱节
C.可以保持预算的持续性,并能克服传统定期预算缺点的预算方法是滚动预算法
D.采用滚动预算法编制预算,按照滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动、逐年滚动和混合滚动
A.未来预算期和费用变动是在现有费用的基础上调整的结果
B.预算费用标准必须进行调整
C.原有的各项开支都是合理的
D.现有的业务活动为企业必需
A.增量预算法
B.弹性预算法
C.零基预算法
D.固定预算法
A.零基础预算法
B.固定预算法
C.弹性预算法
D.滚动预算法