题目内容
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[单选题]
某敏捷领导在一个复杂的项目上工作，该项目正在进入最后阶段，来自不同供应商的解决方案正在被整合，这是项目最关键的交付阶段，该敏捷领导应该如何确保成功交付？
A.确保所有团队成员的参与
B.要求客户参加所有的日常电话会议
C.确保跨部门的团队在同一地点办公
D.申请额外的项目资源
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A.在每天的站立会议中包括障碍的解决方案
B.在站立会议上进行根本原因分析
C.创建一个专门的冲刺，与团队一起解决这些障碍
D.促进合作以帮助团队消除障碍
A.告知领导该情况，让领导临时推荐其他人加入招标小组
B.让该招标成员找另一人替代他的招标工作
C.在OA原业务请示上发起沟通传阅，说明情况特殊性，申请更换招标成员
D.在OA重新发起业务请示，说明情况特殊性，申请更换招标成员
A.邀请客户和产品负责人参加所有规划、审查和回顾会议。
B.邀请产品负责人参加所有Scrum会议，并定义治理模式和上报途径。
C.在下一次冲刺审查会议上回顾并阐明角色、职责和治理模式。
D.在接受上报并对其进行管理，以便与客户的工作关系不会受到影响。
A.告知执行管理层,在冲刺演示期间,让客户了解项目的状态
B.准备每周的状态报告并每周与执行管理层分享
C.告知执行管理层在项目中所遵循的敏捷原则和流程
D.要求团队每周准备并与执行管理层分享状态报告
A.使用一个机器人供应商公司来开发接口，这样团队就不会因为缺乏这类工作的专业知识而被拖累
B.在团队中增加一个有经验的专业人员，以加强知识共享，并帮助提高团队在新产品方面的专业知识
C.建立一个独立的团队，由了解该技术的有经验的成员组成，并根据团队的专业性来分割产品的积压
D.聘请一个咨询公司，在必要时解决机器人接口问题，并帮助避免延误和质量问题
A.向项目管理办公室（PMO）申请一个导师团队
B.分配时间指导团队
C.更新问题日志
D.确定任何培训差距
材料2：前些年，安徽省行政审批手续繁杂、迟缓令人头痛，严重影响了该省的经济发展环境。曾有这么一件事：某港商要在该省投资兴办一家企业，结果，跑了半年，项目书上盖了上百个大红公章，还被告知公章只盖了一半，这位港商无奈地摇摇头，只得放弃。省长曾在全省的一次政风建设会议上，严词痛斥不合理的行政审批制度带来的种种不良现象：“官僚主义严重，衙门作风十足，群众观念淡薄，门难进，脸难看，事难办，推诿扯皮，工作效率低下。有的部门利益至上，有令不行，有禁不止，不给好处不办事，给了好处乱办事。极个别人甚至以权谋私，搞权钱交易、权色交易。”之后，专门成立了省级行政审批制度改革办公室，由省监察厅、省政府法制办、省计委等单位工作人员组成，集中办公，切实加大工作力度。针对某些部门的搪塞，省政府明确指出，凡不符合政企分开原则、妨碍市场开放和公平竞争，以及实际上难以发挥有效作用的行政审批，坚决予以取消。省政府大刀阔斧打破部门之间的利益关系，重新构建一个简政、勤政、高效的行政审批格局，优化了投资环境。黄山市徽州区一块农用地转用、征用文件报到省国土资源厅，仅用一天时间，就在该厅有关处室会审完毕，这种新气象在过去想都不敢想。
试分析我国行政效率的现状。(10分)
A.TAPD
B.TKE
C.API网关
D.CMQ
A.要求项目发起人和执行干系人鼓励团队保持他们的表现
B.将团队从一个敏捷的方法过渡到一个预测的方法，以获得更好的表现
C.为团队提供虚拟协作软件，并对其进行培训，以减少干扰
D.评估项目绩效，如果绩效下降到一个不可接受的水平，就介入
A.瀑布式
B.增量
C.迭代
D.敏捷
