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[多选题]

违约金标准按集团指导原则执行的,审批流程如下()

A.发起人→事务统筹→项目营销负责人→项目部负责人→区域客户关系管理部负责人→区域营销事务统筹→区域营销负责人终审

B.发起人→事务统筹→项目营销负责人→项目部负责人→区域客户关系管理部负责人→区域营销事务统筹→区域财务负责人→区域营销负责人终审

C.发起人→事务统筹→项目营销负责人→项目部负责人→区域客户关系管理部负责人→区域营销事务统筹→区域财务负责人→区域营销负责人终审→区域总裁

D.发起人→事务统筹→项目营销负责人→项目部负责人→区域客户关系管理部负责人→区域法务→区域营销事务统筹→区域营销负责人终审

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ABCD

解析:发起人→事务统筹→项目营销负责人→项目部负责人→区域客户关系管理部负责人→区域营销事务统筹→区域营销负责人终审

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第1题
根据设计变更的管理原则,哪项是错误的()。

A.权责明晰、分级审批

B.流程清晰、过程准确

C.按约执行、严格管控

D.事先审批、先算后做

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第2题
关于集团客户授信额度的调剂,下列说法正确的有()。

A.跨省集团客户预额度不足时,由总行主管台业部门牵头,商总行相关前台业务部门和信用审批部,协调相关省级分行进行成员企业间授信额度调剂。

B.调授信的成员企业按年中调整审批流程办理,调减授信的成员企业可不经流程直接在签批时调减。

C.省级分行辖内集团客户预留额度不足时,由省级分行主管前台业务部门牵头,根据实际情况参照跨省集团客户调剂流程执行。

D.预留额度不足时,可启动调剂程序在成员企业间进行授信额度调整。

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第3题
企业客户签约后,应于合同签暑后30个工作日内按标准提供签约备件,若30日內无法提供备件,应如何处理()

A.确认客户可以提供备件:沟通客户尽快提供

B.确认客户无法提供备件,沟通客户搬离,并联系经理关闭合同

C.确认客户不再提供备件,且同意承担违约金解约:提交OA审批【其他审批流』,为客户办理强审强解

D.确认客户不再提供备件,且拒不解约、搬离:提交OA审批【客户清退申请】,申请清退或按清退流程处理

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第4题
靓号规则“赔付”规范:能找到的已签订的靓号协议内容中有明确违约赔付的,以用户签约协议为协商基础,原协议赔付标准和当前靓号赔付标准按就低原则执行,让利于客户。当前赔付标准按照靓号标准最低消费*未履约月份数*30%计算。违约金可以从用户账户划扣,用户在携出生效前仍执行原有的低消和套餐()
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第5题
重点跨省集团客户各成员企业授信流程执行单一法人客户授信流程,由总行

审批。

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第6题
标准产品原则上不允许撤单,如果经审批撤单的,由销售单位按订单金额的承担违约金,上限万元()

A.1%1

B.2%2

C.5%5

D.10%10

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第7题
发生的签证、变更,应于完工后7天内发起审批流程,如逾期未发起,施工方同意在工程造价审核时,按应上线时间(完工后7天内)与实际上线时间差额计算延迟,施工方每延迟1天,按该项签证变更结算造价的3%承担违约金,直至将此单签证变更结算造价扣完为止()
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第8题
下列关于集团客户授信流程说法不正确的是()。
A.辖区内集团客户授信按照审批权限,按法人客户信贷业务基本规程及信贷业务审批等相关管理办法规定的法人客户授信业务流程办理

B.对管理行直接管理的跨区域集团客户,采取“整体授信、统一使用”、“整体授信、分配额度”和“整体授信、批量审批”授信管理模式的集团客户,由管理行主管客户部门直接调查(或与各经办行客户部门联合调查)

C.管理行直接管理的跨区域集团客户原则上不采用“统一授信,集中管控”的授信管理模式

D.对采取“统一授信,集中管控”授信管理模式的集团客户,由经办行按单一法人客户的授信审批权限和流程核定辖内集团成员授信额度后,将已审批授信方案报管理行主管客户部门,由其汇总确定集团整体授信额度,但汇总的额度同时受管理行授信审批权限的限制

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第9题
未达到使用及收费条件的停车场原则上不允许投入使用。交楼后无停车场、停车场未达到使用及收费条件或停车位不能满足项目停车需求的,地区物业公司须指导物业服务中心制定临时停车方案(包含但不限于停车区域选定、车位划线,消防设施的设置,照明与视频监控的安装等),报地区物业公司董事长(或主持工作一把手)审批后再报物业集团总经理审批执行()
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第10题
对不能整改的问题,项目办一个月拿出处理意见报项目技改办、公司条线领导审批,符合异常情况的按合同异常执行处置流程审批。()
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第11题
当PMC回复交期未到时,业务员要求出货,需发起(),按审批意见执行

A.产品紧急放行流程

B.放货担保审批流程

C.销售订单

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