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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

供应商在收到客户《大货生产进度表》、标准样和对色标准后，需先订单产前评估，以下关于产前评估，描述正确的是（）

A.生产经理需组织各部门1天内完成产前评审会议

B.产前评审的内容包括开发总结、实样风险评估、交期、质量、人员配置、染厂产能、物流等

C.确认好量产标准（头缸、质地、外观、理化）

D.有异常问题需及时报备给业务经理处理

答案

D、有异常问题需及时报备给业务经理处理

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更多“供应商在收到客户《大货生产进度表》、标准样和对色标准后，需先…”相关的问题

第1题

为及时更新《待下订单汇总》，生产助理每日进业务共享盘里查看（）

A.订单节点表

B.样品进度表

C.大货物料表

D.货期统计表

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第2题

在客户无特殊要求情况下关于大货对标准色的接受标准是（）

A.≥4级

B.≤3级

C.≥5级

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第3题

针控异常的责任追究正确的是（）

A.鞋生产工厂原材料供应商发生一起针控事故按大货罚款1万元

B.鞋生产工厂原材料供应商发生一起针控事故按大货罚款2万元

C.鞋生产工厂原材料供应商发生一起针控事故按赞助订单罚款3万元

D.鞋生产工厂原材料供应商发生一起针控事故按赞助订单罚款5万元

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第4题

小李给客户写了封信要求她更新账户信息，这位客户没有回信。以下哪个是最有能够的解释（)。

A.客户以为小李的信不清楚、不令人信服，或比拟无礼

B.客户十分十分忙，没有回复任何邮件

C.客户觉得她最近一次收到的货有点效果，曾经找了另一家供应商

D.客户历来没有收到过这封信

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第5题

在制作客户的资产负债表时，下列哪项可以计入资产？（）

A．客户仓库里有100件生产的残次品

B．给下游客户A提供了5万元的货，但是还没有收到货款

C．客户信用卡透支了1万元

D．客户院内停了一辆小轿车，是从哥哥那里借来的

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第6题

供应商伙伴只有在共同压缩货、计划和稳定生产时才能愉快合作。（)

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第7题

上海通用汽车公司是国内精益思想的实践者之一。借助发达的IT工台，上海通用实现了大规模按单定

制的精益管理。根据收到的客户订单安排生产，通过将供应链管理系统与ERP系统连接，为供应商提供了Web交流平台。当生产系统发出物料需求指令后，供应链管理系统就向供应商发送物料供货信息。供应商接收到这些信息后，可以及时安排生产计划，在规定时间内快速准确地将物料送达上海通用的生产线，从而使零配件库存降低到最低。有数据显示，上海通用针对国内供应商的生产计划可以做到两小时至两天，国外供应商的计划则从4周至12同，国内供应商的零部件的最多库存仅为8小时。上海通用利用信息技术，对客户的个性化需求快速及时反应，自动安排生产计划，物料供应计划等。在电脑中，除了存有客户对购买车型、配置的个性化要求，还对每辆生产车辆编有SGM生产编号，这个编号是车辆在流水线上的身份证，自动车体识别系统将汽车制造信息自动读入电子标签内，零部件组装等制造信息就将随车身经过每一生产工段直接进入总装车间。通过计算机联网系统，将与汽车“身份证”对应的符合顾客个性化需求的汽车制造过程中所需物料信息，一一对应传递到各个工位，在生产线上根据车辆不同的生产编号准确无误地执行不同的任务，正确完成不同的装配工作，形成由零部件的涓涓细流汇成整车流的完整过程。问题：（1）上海通用精益物流系统中，驱动生产的源动力是什么？请加以解释。（2）阐述精益物流系统的特征。（3）阐述精益物流系统的目标。

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第8题

印刷生产大货时按照SOP作业标准核对色卡、冲裁原始挂牌、网板、油墨标识等（）

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第9题

（)是客户在确认收到主播的货品后支付款项。

A.货前付款

B.货中付款

C.货到付款

D.21天以后付款

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第10题