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[单选题]

你所在的企业经过重组后,全业务竞争加剧。原先垄断时期的思维模式,已经不能适应新市场竞争环境下的发展要求。假若你是企业的高层管理者,要在新形势下,打羸全业务经营的攻坚战,请问你将如何应对()?

A.分析用户和市场的需求变化,制定顺应市场、适用于企业经营和发展的模式

B.整合企业的内外部资源,制定符合市场环境的全方位的企业经营业务方案

C.改变传统管理模式,加强管理制度改革,突出企业核心竞争力

D.对优势业务进行巩固,对弱势业务进行重新规划

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第1题
在目前IT市场紧缩,竞争加剧,企业提高经济效益的压力增大的环境下,当前IT行业的特点是各种战略联
盟的组合与重组。许多“.com”垮了,而传统行业诸如零售、民航、航空、汽车、快递等却依靠互联网改善竞争态势。因此()

A.IT业与传统产业的竞争更加激烈

B.IT业与非IT行业的结盟逐渐形成

C.IT行业与非IT行业之间是矛盾的,处于竞争与联盟两难境地

D.IT行业的泡沫成分太多,会逐渐垮台的

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第2题
下列各项中,属于加剧产业内部竞争的主要因素有()。

A.所在产业的产品同质化严重

B.产业中存在过剩的产能

C.产业进人障碍低而退出障碍高

D.产业发展迅速

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第3题
案例思考:David是一家国内LED灯具生产公司的市场营销总监。公司的出口收入大概每年6000万元左右
。在之前,他们主要通过外贸平台网站进行营销推广,比如速卖通和敦煌网等。在平台上的推广简单,并没有在全网做过其他的推广。随着近年经济形势不景气以及行业竞争的加剧,平台上的营销成本不断增加,公司的营销成本不断上升,但是收入却开始下滑。面对这种情况,David所在公司决定拓展海外营销渠道,展开全网营销,不再是依赖于平台网站,而是开始自建网站进行营销推广,并利用社会化媒体(如Facebook)来进行品牌宣传。 根据以上内容,请回答以下问题:

(1)据你了解,速卖通站内推广方式主要有哪些?

(2)什么是社会化媒体营销?常见的社交媒体形式主要有哪些?

(3)你认为David在进行海外社交媒体营销时应注意哪些事项?

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第4题
以下哪项不是企业实施转向战略的前期工作()

A.要评价企业业务所在市场的吸引力,以及企业在该市场内潜在的竞争地位

B.企业需要选用适当的方法,评估继续在该市场经营的价值与清算的价值

C.要评估企业近期的经营状况

D.要评估企业所从事行业的发展情况

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第5题
以下因素中,()会限制电信市场的竞争程度。

A.引进外资

B.全业务经营考试用书

C.市场进入壁垒

D.企业自主定价

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第6题
随着国际分工深化、贸易物流效率提高和竞争加剧,世界一流跨国公司通过业务外包,(),日益专注于原本属于服务性质的研发、品牌、渠道、生产者金融等高附加值环节,转变成为服务主导的企业,制造业服务化成为发达经济体一个显著特征。

A.将低端的制造业环节转移到高成本发达国家

B.将高端的制造业环节转移到低成本发展中国家

C.将高端的制造业环节转移到高成本发达国家

D.将低端的制造业环节转移到低成本发展中国家

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第7题
面对不断出现的消费和产业成长热点,企业的注意力应首先放在寻求高成长产业的“先进入”______上,以______供不应求阶段的高额利润,而当进入者不断增加,竞争加剧后,企业则应将重点放在低成本为______的价格竞争上,以保住和扩大市场份额。 依次填入画横线部分最恰当的一项是()。

A.缺口 垄断 特征

B.前景 瓜分 手段

C.机遇 谋取 基础

D.许可 获取 支撑

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第8题
面对不断出现的消费和产业成长热点,企业的注意力应首先放在寻求高成长产业的“先进入”_____上,以_____供不应求阶段的高额利润。而当进入者不断增加,竞争加剧后,企业则应将重点放在低成本为_____的价格竞争上,以保住和扩大市场份额。 依次填入划横线部分最恰当的一项是:

A.缺口 垄断 特征

B.前景 瓜分 手段

C.机遇 谋取 基础

D.许可 获取 支撑

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第9题
()决定并揭示企业的目的和目标,提出实现目的的重大方针和计划,确定企业应该从事的经营业务等,主要问题是确定企业的整体企业经营范围,在全企业范围内合理配置资源。

A.竞争战略

B.企业战略

C.总体战略

D.职能战略

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第10题
通过企业合并能实现优质资源重组,加大企业的竞争优势。()

通过企业合并能实现优质资源重组,加大企业的竞争优势。( )

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