题目内容
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[单选题]
PMC模式是指业主委托一家有相当实力的工程项目管理公司对建设项目进行全面的管理承包，他的角色定位是()。
A.建设公司
B.施工公司
C.咨询公司
D.设计公司
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A.提高项目管理水平，解决项目业主人才不足、建后人员安置困难问题
B.大幅地减轻业主管理和协调工作量
C.有利于工程质量与安全，减轻业主单位风险
D.代业主管理设计、监理，解决设计、监理、施工脱节问题
E.有利于投资控制
A.平行承发包模式下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力
B.平行承发包模式下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调
C.设计或施工总分包模式下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程技资、进度、质量控制统筹考虑
D.在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理
A.包租代理模式
B.包租转租模式
C.出租代理模式
D.物业服务委托模式
此段话的逻辑前提是（）。
A.统一项目部(含合作伙伴)的对外说辞(政府、新闻媒体、同行、业主)，不承诺我司一定能取得项目改造的主体资格，重点宣传我司的品牌实力及丰富的旧改经验
B.暂时放弃与具有反感情绪业主的沟通，避免其向政府或新闻媒体投诉而引发公众事件
C.通过合适的方式继续推进意愿征集和补偿协议签订的工作
D.通过项目部工作人员及热心业主大力宣传我司完成旧改项目的决心
