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[单选题]

各档组经理,达成一星主管,需要的条件是本人当月达成星级人力,直辖组当月星级人力不少于()人,可获得300元奖励

A.2

B.4

C.6

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A、2

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第1题
各档组经理当月达成一星主管,可加()
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第2题
各档组经理直辖组当月达成的FYC和星级主管标准、日常考评情况计发责任津贴,则组经理责任津贴最高为()

A.1800

B.2000

C.2160

D.2340

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第3题
星级主管与当月直辖组的责任津贴挂钩,艾主管在8月份直辖组达成5个星级人力,那么艾主管在8月份是()星主管

A.一星主管

B.优质二星

C.卓越二星

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第4题
各档组经理履职考评中,实现个人月度增员加,有效增员加 ھەر قايسى گۇرۇپپىلىرىنىڭ دىرېكتورلىرى مەسئۇلىيىتىنى ئادا قىلىش جەريانىدا ، شەخسىيلەرنىڭ ئايلىق خادىمىغا 15 نومۇر ، ئۈنۈملۈك خادىمغا 30 نومۇر قوشۇپ بېرىلىدۇ()
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第5题
营销各档处经理若四季度直辖组有效人力较上季度环比增长1人,当季品管则每月加()
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第6题
营销系列人员A(C版)在2019年一季度考核中首次晋升为组经理,四季度考核中晋升为高级组经理。假设其2020年1月达成优质二星主管,则1月可获得新主管特别津贴多少元()

A.0

B.300

C.400

D.500

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第7题
某公司,有多个招投标项目,每个项目都有项目负责人,且每个项目都有对应负责的财务(项目负责人可能会更换,但财务一定跟着项目走),如果项目预算报批时,需要项目负责人的主管经理和对应财务同时会签审批,请问审批流设置时需要做哪些操作步骤?()

A.可以把项目名称作为分条件审批项,当选择不同项目时,审批流流向不同的审批组

B.因为财务是跟着项目变动的,所以无法用钉钉审批设置,只能项目负责人提交审批时自己添加审批人

C.可以把项目主管经理和对应财务设置成不同的角色组,让角色组和项目的审批分流对应起来

D.需要把组织架构设置好,确保项目负责人的上级主管经理在架构上的关系都是正确的

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第8题
凡入围领SHOW组经理培育计划的资深组经理人员,从入围当月开始,若其达成领SHOW组经理维持条件,公司保证其当月收入不低于元()

A.10000

B.13000

C.15000

D.18000

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第9题
省公司聘才主管考核要求中,聘才组本人和团队出席率分别达成()方可获得聘才奖励

A.80% 80%

B.60% 60%

C.100% 100%

D.以上均不对

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第10题
组经理日常考评项目中,省控考评中的率先达星只要是主管直辖组(不含本人)20日前达星,每达星1人加,本指标不设上限,但当月省控总得分不超过()
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第11题
区拓基本法中,针对区拓组经理考核期需要其直辖组考核期续期指标积分达到,方达成维持标准()
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