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[多选题]

ICT项目管控实施难点有()

A.过程管控难

B.过程管控中难以量化

C.关键节点质量难以把握

D.资源整合能力需要加强

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ABCD

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第1题
各省交付经理在项目交付全过程所涉及的主要职责不包括().
A.负责协助项目经理协调内外部实施资源,落实ICT项目实施团队的组建及项目实施计划的执行,对项目交付的全过程进行管控并处理重大升级问题。负责项目涉及合作伙伴的管控与结算

B.与客户及客户经理及时沟通,了解其对交付服务的问题与建议,提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控

C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口,与集团或其他省交付经理进行对接,支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理,无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目

D.客户欠费的统一管理

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第2题
全过程项目管理是针对项目立项决策阶段、()的过程全要素管控,以期用最合理的投入获得项目建设目标最优的实现和增值。

A.项目实施阶段

B.项目建造

C.项目运营

D.项目维护

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第3题
根据《管理会计应用指引第802号—管理会计信息系统应用指引》,下列关于投资管理模块的说法,不正确的是()。

A、实现投资计划的制定

B、实现对每个投资项目进行的及时管控

C、企业不可以实施单独的项目管理模块来实现项目的管控过程。

D、企业可将项目管理功能集成到投资管理模块中

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第4题
动态管控过程描述正确的有()。

A.因过程管控不足引起产品钢筋、混凝土含量变化,导致建安二级科目成本超支,此时需进行不符合制度目标成本追加

B.动态管控过程需量价分离,分析较目标变化真实原因,便于总结经验

C.过程需及时关注梳理最优成本策划落实情况

D.如项目分为一二标段签订门窗合同,一标段签订合同后,二标因暂未签订合同,可直接按目标剩余待发生进行动态梳理

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第5题
售中项目实施流程包括()。

A.启动项目

B.制定实施方案

C.实施管控

D.验收交付

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第6题
以下哪项不属于项目经理在实施阶段的职责?()。

A.对项目进度的管控

B.对项目质量的管控

C.对项目范围的制定

D.对项目风险的管控

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第7题
持续加强项目过程管控,必须加强全过程管控,大力推进(),全面提升项目创新创效能力

A.四化建设

B.现代化建设

C.质量体系建设

D.环保体系建设

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第8题
发起地项目经理在项目启动的管控要点是()。

A.接受项目委托

B.召开项目启动会

C.项目文档及分解任务

D.项目实施计划、管控计划、验收方案的确定

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第9题
九大举措是指:加强过程安全策划、加强全员培训教育、加强联营项目管控、加强过程责任追究、加强危大工程管理、加强风险项目管控、加强“物业式”巡查、加强大型设备管控、加强消防安全管理()
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第10题
*关于各单位HSE侧重点,下列说法正确的有()

A.建设单位注重全项目HSE管控思路和各阶段应当关注的重点公司安全长远发展

B.监理单位注重全项目全过程HSE监管思路和各阶段的监管重点

C.总包单位注重全项目全过程各项工作流程和现场实施标准

D.分包单位只注重本单位施工全过程各项工作流程和现场实施标准

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第11题
在项目管控中,工程验收包括随工检验,单点验收,竣工终验三个过程。()
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