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[单选题]
一个项目经理听说团队每天都会收到大量的电子邮件，这使他们无法进行项目工作。一个团队成员表示，他们希望在需要的时候能够访问与项目有关的信息该团队成员指的是哪种类型的通信？
A.大众传播
B.推送通信
C.拉式通信
D.交互式通信
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A.大众传播
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A.努力实现持续改进。
B.与整个团队沟通。
C.每天作为一个团队携手工作。
D.仅在冲刺结束时分享建议。
E.按照冲刺计划工作。
A.关键绩效指数(KPIs)
B.帕累托图
C.因果图
D.控制图
A.在每天的站立会议中包括障碍的解决方案
B.在站立会议上进行根本原因分析
C.创建一个专门的冲刺，与团队一起解决这些障碍
D.促进合作以帮助团队消除障碍
A.要求该团队成员现在尽可能多地完成工作
B.要求该团队成员与他们的同伴一起工作，分享知识
C.要求该团队成员确定他们的专业任务
D.要求该团队成员主持一次特别的团队会议
A.努力了解关键利益相关者的担忧，并在定期项目状态报告中提供反馈
B.安排一次特别会议，解决关键利益相关者与团队成员的担忧
C.向关键利益相关者强调项目正在如期执行
D.将情况上报给项目发起人，因为关键利益相关者的行为正在影响进度
A.在一个庞大的组织中，工作合作和依赖非常复杂
B.要有效处理智力成果传递、协调问题，就必须引入规范的承诺管理
C.软件开发团队需要分析和开发人员的分工协作
D.项目经理必须要花大量的时间处理智力成果传递、协调问题
A.咨询以前的项目经理,讨论他们如何管理这些问题
B.确保所有的工程师都知道,问题只能在他们的周报中提交
C.将公司的愿景通过电子邮件发给工程师,并告诉他们需要在最后期限前完成
D.向所有的工程师强化公司的愿景,即以安全第一的方式进行项目活动
A.立即替换该团队成员，以保持与该职能经理的良好关系
B.与职能经理讨论这个问题，了解投诉的原因
C.支持该团队成员，并向职能经理提供证明其表现的文件
D.保护该团队成员，并要求项目发起人尽量减少任何外部干扰
A.项目管理计划
B.相关方参与计划
C.沟通管理计划
D.风险管理计划
A.查看沟通管理计划，并共享最终项目报告
B.执行结束采购过程，并记录经验教训
C.安排一次项目结束会议，并解散资源
D.安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功
