超级食品有限公司是家新加坡独资企业, 以麦片饮料类的生产为主。公司进入中国前，国内市场上尚无麦片类的饮料产品。在整个90年代，公司的产品从来不用为销路发愁，生产管理也相对简单。采购更是单纯，物料数量有限，订购批量尽量大，根本不可能有冗余的库存出现;供应商也是趋之若鹜，谈不上管理，更没有战略。但是，由于商家的趋利性，一时间全国各地出现了形形色色的麦片生产厂家，麦片饮料市场的竞争突然变得异常的严峻。为了缓解市场竞争的压力，公司管理层决定增加产品类别，针对不同的消费群体，将公司的主打产品-麦片类饮料增加品种,以增强抵御市场竞争大潮冲击的能力。公司管理层决定开发的产品主要有两类:咖啡类和固体饮料类。随着公司产品组合的宽度、长度及深度的不断扩大，以前公司在生产与运作管理上“轻易解决”的问题，如今真正地成为难题了。首先是生产安排上出现了问题，有时成品来不及做，而仓库催促要发货;有时入库成品仓库拒绝接收，原因是仓库该类货品太多，没有多余库位。其次是采购管理上，经常有紧急订单催供应商交货，而有的物料却又是几周甚至数月不动。根据上述案例，探讨解决上述问题的思路。