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[多选题]

当发生()等因素需调整策划时,项目建造部应及时填写《项目工期策划书调整申请表》,上报公司/分公司工程部书面确认,确认后编制调整策划,按原编制流程审批,审批通过后执行,调整工期策划附在原工期策划书之后

A.重大工期调整

B.重点设计变更

C.合同变更

D.业主资金

E.领导指示

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ABCD

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第1题
当发生当检查结果或管理评审分析发现需要更新时或者当组织结构、部门职能调整时,EHS部应随时组织环境因素、危险源识别。()
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第2题
当实际发生成本超过计划成本时,正确的处理方法()。
A.财务人员直接在ERP由系统中修改

B.财务人员通知经营人员,直接上调计划成本

C.财务人员及时预警上报相关部门,各部门共同分析原因,在修改计划成本的同时,做好项目成本分析。如果是合同增量、合同评估高估的原因,及时修改计划收入、计划成本;如果是管理原因,成本浪费等因素,在调整计划成本的同时,确认亏损,并制定压降成本管控措施

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第3题
在组织与外在环境发生不和谐时进行调整和策划的方法是()

A.因素组合法

B.以攻为守法

C.统摄思维法

D.目标扫描法

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第4题
()阶段主要工作为以精益建造、技术创效、商务优化、风险防控等手段提升项目履约能力。包括整体商务策划和专项商务策划。

A.招投标(签约)(非投融资项目) 

B.设计与概算 

C.施工 

D.结算

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第5题
关于合同计价方式的说法,正确的是()。A.在固定单价合同条件下,无论发生哪些影响价格的因素都不对

关于合同计价方式的说法,正确的是()。

A.在固定单价合同条件下,无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整,因而对承包商来说不存在任何风险

B.当采用变动单价合同时,由于对各种影响因素的变化要进行调整,故承包商的风险就相对较大

C.固定单价合同适用于工期较长、工程量变化幅度较大的项目

D.采用单价合同对业主的不足之处是,业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量,需要在施工过程中花费不少精力,协调工作量大

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第6题
已移交资产法务部的风险项目发生重大变化,按公司五级分类管理相关规定需调整五级分类的,应及时提交风险管理部审查,二者意见一致的,该意见作为该项目风险分类审定结果。()
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第7题
当存储量合有约束性因素时,可通过租用新的库房、建造新仓库等来增加存储量,以达到最佳存储量的要求。()
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第8题
综合补贴已涵盖国家和地方规定的补贴项目,如交通补贴、物价补贴等,综合补贴标准由集团人事行政部根据国家、地方法规制定及调整。综合补贴原则上不计入加班费、社保等计算基数,特殊情况需向集团人事行政部报备()
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第9题
关于跌倒/坠床危险因素评估记录单,患者出现下列哪种情况时需1小时内再次完成评估()

A.①转入患者、病情变化(如手术后、意识、活动、自我照顾能力等改变)

B.使用镇静/镇痛/安眠/利尿/降血压/调解血糖等药物时

C.③跌倒后、跌倒风险因子项目发生改变时、卧床患者第一次下床前及时复评

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第10题
当生产过程出现以下哪些情况时,应对过程进行再确认,以确保生产过程的输出具有持续的实现所策划结果的能力()

A.质量不稳定、发生重大的质量问题、工艺方法及接受准则发生改变等

B.质量不稳定、工艺方法及接受准则发生改变等

C.质量不稳定、发生重大的质量问题等

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第11题
组织应有一套策划的机制,当食品安全管理体系发生变化、出现了重大变故时要进行策划,确保该变化不会给食品安全带来负面影响,确保体系的完整性和持续性,而在发生诸如生产工艺改进等小变化时则不需进行策划。()此题为判断题(对,错)。
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