A.经营哲学的变化
B.宗旨的变化
C.公司目的的变化
D.战路层次的变化
A.经营哲学的变化
B.宗旨的变化
C.公司目的的变化
D.战路层次的变化
A、这意味着,近代以来久经磨难的中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃,迎来了实现中华民族伟大复兴的光明前景。
B、这意味着,科学社会主义在二十一世纪的中国焕发出强大生机活力,在世界上高高举起了中国特色社会主义伟大旗帜。
C、这意味着,中国特色社会主义道路、理论、制度、文化不断发展,拓展了发展中国家走向现代化的途径,. 给世界上那些既希望加快发展又希望保持自身独立性 的国家和民族提供了全新选择,为解决人类问题贡献了中国智慧和中国方案。
D、这意味着,经过长期发展,我国已经由社会主义初级阶段过渡到社会主义中级阶段一个富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国即将屹立于世界的东方。
案例分析 民营企业发展转型期的战略与变革
经过12年的艰苦创业,李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基,并考虑更高层次的发展。目前公司总资产 2亿元,年销售收入 3亿元,年净利润1000万元(优势1:实力强),并且销售收入和利润正以年平均 15%的速度递增。(市场增长率快,为金牛业务)制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种,利润稳定。轻工方面市场需求增长很快,产品严重供不应求,但该行业市场进入壁垒较低,生产厂商众多,竞争激烈。 (多元化经营,但发展不平衡)公司目前的困难直接体现在:融资困难,公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础,但作为民营企业其融资渠道缺乏,资金问题以成为企业发展的瓶颈;人员问题,公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质,但要更换他们也很为难,且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立,使得人才的匮乏问题一时内难以突破。 (融资困难、人员问题)李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性,他必须在短期内完成企业向现代企业的转型,完成对老企业的改造,确立更明确的战略发展思路,迅速壮大企业规模,为此他希望在以下几方面着手进行企业变革,使企业在更高的层次能有进一步的发展。
请你对上述三个问题提出完善的解决方案。请你对上面三个问题提出你的看法:
1、公司战略的制定:方法和框架。
2、公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建。
3、符合公司实情的资本运作思路。(第2、3问有余力的同学可以作答)
A.科学家一般都不是企业家,都不善经营
B.要实行经营权与所有权分离的制度
C.人才具有不同的才能,要使其各尽所能
D.应当大力发展教育事业
A.企业就必须提供发展的平台,让每个人都有成就感
B.帮助员工实现自我成长价值
C.帮助员工发挥每个人的长处,以及能动性和创造性
D.每位管理干部都要为下属承担责任,为下属的成长负责
E.激发全员对工作的热爱,对企业的认可,在企业中获得成就感
A.团队需要和个人需要
B.任务需要和团队需要
C.任务需要和个人需要
D.安全需要和自尊的需要
A.该企业文化的类型是人员导向型
B.无连续性是这类企业的一个特征
C.通常存在于家族式企业和刚开创企业
D.这类结构十分强调等级和地位,权利和特权是限定的