公司采购委负责对3家供应商评估后，通过投票来选定供应商（）

答案

是

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第1题

邀请招标，是指中支机关以投标邀请书的方式，邀请3家（含)以上特定的供应商投标的采购方式。（)

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第2题

以下不属于风控法务部、审计部部门职责的是（）

A.负责贯彻落实招标（采购）工作法律法规，对招标（采购）活动进行指导，开展招标项目的备案和管理，以及招标方式变更的申报

B.牵头负责公司管控体系建设，梳理公司与子公司管控条线、流转节点、职责界面及制度依据，查找管控与流程漏洞并推动改进完善

C.负责公司风险管理工作，制订公司风险管理制度体系，指导子公司开展风险管理工作，建立公司风险管理报告制度，并根据要求向公司董事会和上级单位报告

D.对公司新产品新业务、非常规经营事项等业务召开风控委会议，进行风险评估，提出相关意见和建议

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第3题

某政府采购公开招标项目，经评审共有3家合格供应商，评标委员会按排序推荐了3家中标候选人。中标公告发布后，有供应商对中标结果提出质疑，认为第一中标候选入提供虚假业绩谋取中标，经核实，采购人、采购代理机构认为质疑成立。采购人取消第一中标候选人的中标资格后，应该采取以下哪种处理方式？()

A.因合格供应商不符合法定数量，重新开展政府采购活动

B.选取排名第二的中标候选人为中标人

C.因第一中标候选人的中标资格被取消，重新开展政府采购活动

D.选取报价最低的第三中标候选人为中标人

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第4题

"《政府采购货物和服务招标投标管理办法》规定，采用邀请招标方式的，采购人或者采购代理机构应当通过以下方式产生符合资格条件的供应商名单，并从中随机抽取3家以上供应商向其发出投标邀请书（）

A.发布资格预审公告征集

B.从采购人或者采购代理机构依法建立的供应商库中选取

C.从省级以上人民政府财政部门建立的供应商库中选取

D.采购人书面推荐

E.评审委员会书面推荐

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第5题

科尔尼公司采购战略管理科尔尼公司的某个食品行业的客户在实施了一项为期18个月的项目之后节约了5千万美

科尔尼公司采购战略管理

科尔尼公司的某个食品行业的客户在实施了一项为期18个月的项目之后节约了5千万美金的成本。该客户对从印刷品代理到促销策划服务提供商等诸多领域进行了考察，试图发现在维持现有营销活动的质量基础上缩减开支的机会。

该客户发现，在技术的帮助下，他们能够在更高的成本效率的水平上生产印刷品助销材料。公司借助技术工具接近那些高水准的供应商，并且把其每一项印刷任务都放在网上竞标。客户对市场调研、包装设计和促销策划代理商进行一番考察后发现，市场部的经理们对于不同的项目都自行选择供应商，营销开支分散于许多不同的供应商之间。

因此，许多供应商都把该公司看做小客户。供应商们不会积极地派出最佳员工和资源或者拿出最佳的工作状态，为该公司服务。通过精减供应商，该客户不仅确保拿到最好的报价，而且确保获得高质量的服务。更有甚者，某供应商还派遣两名员工常驻到该客户的公司提供服务。

该客户在选择促销策划代理商这一方面，也更有战略性地把未来的营销活动和需求考虑在内。在赞助某项全国性体育运动团队的活动中，该公司采购团队在续约谈判中争取到了25%的额外利益。

为了对这些举措提供支持，该公司财务部门委派职员对市场调研、促销策划以及包装设计代理商的协议费率进行监管。这些措施实施的第一年中，每季度评估一次；从第二年开始每半年评估一次。这些监管机制使得该客户能够保持其所获得的不菲利益。

结合案例，请回答以下问题：

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第6题

供应商对一个物业管理服务项目进行投诉，称项目响应文件递交截止时间前，共有4家供应商提交了响

应文件，但只有2家供应商符合资格条件。磋商小组讨论后决定继续评审。投诉人认为，根据《政府采购法》第三十六条的规定，该项目符合专业条件的供应商不足三家，给予废标。关于上述案例说法的正确是？()

A、《政府采购法》第三十六条关于“废标”的规定，适用于招标采购，不适用于包括竞争性磋商在内的其他非招标采购方式

B、投诉人投诉不合理，只有两家还能继续进行

C、在采购过程中符合资格条件的供应商(社会资本)只有2家时，竞争性磋商采购活动可以继续进行

D、符合资格条件的供应商不少于3家，在磋商过程中符合采购文件实质性要求的供应商为2家时，磋商活动可以继续进行，磋商结束后，提交最后报价的供应商为2家