题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
关键的或者较合意的供应商能够提供以下哪种除外()。
A.支持采购企业运营的产品和工艺技术
B.需求市场的信息
C.关于最新的物料、工艺方面的趋势信息
D.基于规模经济的成本节约
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A.支持采购企业运营的产品和工艺技术
B.需求市场的信息
C.关于最新的物料、工艺方面的趋势信息
D.基于规模经济的成本节约
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A.磋商文件能够详细列明采购标的的技术、服务要求的，磋商结束后，磋商小组应当要求所有实质性响应的供应商在规定时间内提交最后报价，提交最后报价的供应商不得少于3家
B.磋商文件不能详细列明采购标的的技术、服务要求，需经磋商由供应商提供最终设计方案或解决方案的，磋商结束后，磋商小组应当按照少数服从多数的原则投票推荐3家以上供应商的设计方案或者解决方案，并要求其在规定时间内提交最后报价
C.最后报价是供应商响应文件的有效组成部分。提交最后报价的供应商必须为3家以上
D.已提交响应文件的供应商，在提交最后报价之前，可以根据磋商情况退出磋商。采购人采购代理机构应当退还退回磋商的供应商的磋商保证金
A.提供虚假资料，谋取合格准入
B.提供虚假资料或者与第三方恶意串通，谋取中标、签约
C.向包括但不限于谈约、验收经办人员行贿或者提供其他不正当利益，谋取中标、签约及其他利益
D.以任何方式在产品质量、数量、单价等方面作弊，谋取不正当利益
E.无正当理由不履行合同，情节恶劣或给局造成重大损失
A.供应商管理库存
B.把工厂设在靠近客户的地方
C.供应商实施反应灵敏的制造系统
D.采取积极措施以控制原料到客户的运输
E.能够做到“随叫髓到”
A.提供虚假材料谋取中标、成交的
B.采取不正当手段诋毁、排挤其他供应商的
C.与采购人、其他供应商或者采购代理机构恶意串通的
D.向采购人、采购代理机构行贿或者提供其他不正当利益的
科尔尼公司采购战略管理
科尔尼公司的某个食品行业的客户在实施了一项为期18个月的项目之后节约了5千万美金的成本。该客户对从印刷品代理到促销策划服务提供商等诸多领域进行了考察，试图发现在维持现有营销活动的质量基础上缩减开支的机会。
该客户发现，在技术的帮助下，他们能够在更高的成本效率的水平上生产印刷品助销材料。公司借助技术工具接近那些高水准的供应商，并且把其每一项印刷任务都放在网上竞标。客户对市场调研、包装设计和促销策划代理商进行一番考察后发现，市场部的经理们对于不同的项目都自行选择供应商，营销开支分散于许多不同的供应商之间。
因此，许多供应商都把该公司看做小客户。供应商们不会积极地派出最佳员工和资源或者拿出最佳的工作状态，为该公司服务。通过精减供应商，该客户不仅确保拿到最好的报价，而且确保获得高质量的服务。更有甚者，某供应商还派遣两名员工常驻到该客户的公司提供服务。
该客户在选择促销策划代理商这一方面，也更有战略性地把未来的营销活动和需求考虑在内。在赞助某项全国性体育运动团队的活动中，该公司采购团队在续约谈判中争取到了25%的额外利益。
为了对这些举措提供支持，该公司财务部门委派职员对市场调研、促销策划以及包装设计代理商的协议费率进行监管。这些措施实施的第一年中，每季度评估一次；从第二年开始每半年评估一次。这些监管机制使得该客户能够保持其所获得的不菲利益。
结合案例，请回答以下问题：
A.提供虚假材料谋取中标、成交的
B.采取不正当手段诋毁、排挤其他供应商的
C.与采购人、其他供应商或者采购代理机构恶意串通的
D.向采购人、采购代理机构行贿或者提供其他不正当利益的
E.在招标采购过程中与采购人进行协商谈判的
F.拒绝有关部门监督检查或者提供虚假情况的
A.俞某说，谈判文件能够详细列明采购标的的技术、服务要求的，谈判结束后，谈判小组应当要求所有继续参加读判的供应商在规定时间内提交最后报价
B.任某说，谈判文件能够详细列明采购标的的技术、服务要求的，谈判结束后，谈判小组应当要求所有继续参加谈判的3家以上的供应商在规定时间内提交最后报价
C.袁某说，谈判文件不能详细列明采购标的的技术、服务要求，需经谈判由供应商提供最终设计方室或解决方案的，谈判结束后，谈判小组应当按照少数服从多数的原则投票推荐3家以上供应商的设计方案或者解决方案，并要求其在规定时间内提交最后报价
D.柳某说，已提交响应文件的供应商，在提交最后报价之前，可以根据谈判情况退出读判。采购人、采购代理机构应当退还退出谈判的供应商的保证金
A.当工作复杂且下属经验不足时，应使用命令方式
B.当工作复杂且下属经验不足时，应使用指导方式
C.当与下属关系亲密且下属能够独立、有效的工作，应使用授权式
D.当下属具有丰富的工作经验，且与下属关系较亲密，应采用支持式
