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[单选题]

研发本部近期要组织一次团建活动,电能质量事业部、新能源事业部、配电终端事业部和配电监测事业部4个部门参加,每个部门8人。项目团队决定分别找各个部门召开座谈会,了解具体需求,可以使用以下哪种收集需求的技术()

A.访谈

B.问卷与调查

C.焦点小组

D.引导式研讨会

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C、焦点小组

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第1题
项目公司人员到岗在90%左右时,由事业部总部组织新项目团队融入培训及团建()
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第2题
海尔是我国率先利用互联网改变内部组织模式的一家企业。它最早实行了()等四个环节。

A.总部事业部

B.研发部

C.事业本部

D.事业部

E.分厂

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第3题
关于安全、消防、环保承诺书的签订,下列说法正确的是()

A.每年需签订一次,并做好存档

B.按照员工---班组长---车间(部门)主任---项目公司总经理---事业部总裁(总经理)---食品集团总裁的层级进行签订

C.项目经理要做到安全、生产、环保一起抓的一岗双责

D.项目经理要定期组织召开安全环保会议

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第4题
经销商如有意向加盟东风股份新能源事业部新能源汽车经销网络的,要首先填写《网络加盟申请书》,该申请书需要销售部签署意见()
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第5题
一般而言,对于采取差异化战略的企业,研发和营销能力都显得重要,适宜采用事业部型结构。另外,矩
阵式组织也常被用来配合实施差异化战略,因为矩阵式组织可以同时兼顾营销和研发两个方面。()

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第6题
美的集团是一家在深交所上市的科技集团,有六大事业部,分别负责研发和生产消费电器业务、暖通空
调业务、机器人及工业自动化系统业务、智能供应链、芯片业务和电梯业务。每个事业部都拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。美的集团采取的组织结构类型的特点有()。

A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

B.集权化的决策机制放慢了反应速度

C.职权分派到各个事业部,并在事业部内部进行再次分派

D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

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第7题
威能公司是一家生产日常消费品的企业,有四大事业部,分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品
、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部下拥有多个产品线,公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有()。

A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

B.集权化的决策机制放慢了反应速度

C.职权被分派到事业部,并在事业部内部进行再次分派

D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

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第8题
中层管理者是指()。

A.负责制订具体的计划,对某一部门或某一方面负有责任的管理人员

B.负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者

C.对整个组织负有全面责任的管理人员

D.负责管理组织中某一类活动或某一阶段(或职能)的管理者

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第9题
组织行为学研究()三个层面的结果。

A.组织、产业、事业部

B.组织、事业部、部门

C.部门、个体、群体

D.群体、个体、组织

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第10题
事业部结构又称部门化组织结构,是一种集权为基本特征的组织结构。()

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