题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
如果你确定有人受伤，与部门经理/ES经理联系等相关联系时，需反馈哪些信息（）
A.报上你的名字
B.描述伤情或病情
C.报上确切的位置
D.报上所涉及的人数
答案
D、报上所涉及的人数
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
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A.报上你的名字
B.描述伤情或病情
C.报上确切的位置
D.报上所涉及的人数
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D、报上所涉及的人数
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A.4
B.6
C.8
D.16
背景说明：你是东方公司行政秘书高燕，下面是行政经理张磊需要你完成的几项任务。
电子邮件
寄件人：Zhang1ei@163．Com
收件人：Gaoyan@163．Com
日期：2012年5月28日
主题：关于编制时间表
内容：
下周将来一位新秘书，请你根据自己这两年编制时问表的经验列出下面两个问题的内容，以交给新员工参考。
（1）编制时间表的方法。
（2）如果你的上司下周的工作已经确定如下安排，请编制周计划表。
周一，上午9：00，部门经理例会约3小时；
周二，下午2：00，拜访红星公司张总，约2小时；
周三，下午3：00，参加销售部会议2小时；
周五，上午10：00，在第二会谈室接待凯华公司赵经理等3人，约1小时，12：00在小餐厅请赵经理一行，下午4：00，乘火车去天津出差。
谢谢!
A.8
B.24
C.32
A.如果你想升任经理或者更高职位，就不要成为一个难以取代的人
B.培养接班人并不是在给自己找竞争对手
C.领导的职责就是监督、监控和监管下属，以保证他们能够正确地做工作
D.作为一个部门经理要管理一个团队，首先要赢得团队成员的尊敬
A.• 主修人负责填写LOTO许可证，识别能量源，识别能量源释放方式，检查上锁是否有效，检查能量源是否释放完全，在能量点上主锁，能量点或者锁箱上上个人锁
B.• 承包商单独/参与的作业禁止承包商人员做为主修人；如确实需要（如割箱线），需要经过部门经理和ES经理额外的认证审批
C.• 如主修人为维修工，填写的LOTO许可证需要得到机台操作工的确认
A.很生气，内心不容易原谅对方并想寻找机会回击
B.愤怒，但最终多数时候还是会原谅对方
C.内心比较受伤，以后不想再遇见那个家伙
D.避免麻烦，懒得理他
最近某民营制药公司的王平有点小麻烦，他这个研发部经理当得有点不顺心。
先是某项历时一年多的新药研制项目遭遇技术难关，只好中途搁浅;紧接着他又获知国内另一家知名药厂通过引进国外先进技术，已经研制成功同样品种的新药，并通过了医药审批，产品即将上市。
两年前，王平被这家企业的老板以高薪从内地某省一家国有大型制药企业技术科长的位置上挖来，为了充分体现对他的信任，老板将项目研发部的管理权、人事权甚至财务权一并交给了王平，并委派了一名海归硕士李翔协助其项目的研发。
他没有想到这个副手成了他的“敌人”。
当初在立项之前，王平和李翔曾经各自提出过一套方案，并且都坚持不肯让步:李翔主张在引进国外现有的先进技术基础上改进配方和生产工艺，这样不仅见效快且技术风险较小，但缺点是要支付一大笔技术转让费用;而王平则主张自力更生，自主研发具有独立知识产权的全套生产技术，这样做的缺点是技术开发风险较大。
按公司规定，如果双方都坚持己见，那么就要将这两个方案拿到项目研发部全体会议上进行讨论，最后作出集体决策，以王平多年的国企管理经验，如果正副职在业务上产生分歧，当着下属的面各执一词激烈讨论，必然会不利于整个部门的团结，对领导的权威也是一大挑战。
实际上，他也缺乏足够的信心说服李翔和整个部门的同事，于是他找到企业老板，使出全身解数甚至不惜以辞职相逼，最终迫使老板在方案提交之前将李翔调离了该部门，从而避免了一场“激烈冲突”。
问题:
(1)部门经理与下属为各自的方案争执不下，最终演变为将下属调离。这样的做法对吗?下属坚持己见有错吗?
(2)如果你是主管，你会选择什么样的方式呢?
