A.小王在互联网上看到某企业生产的一款足底按摩仪,感觉很符合自己的需要,价钱也比较合理,小王阅读了该产品的网上购买方式后,通过电子银行支付货款,不久之后小王收到了该企业邮寄来的产品
B.小张收到了某生产厨房用品的企业邮寄的商品目录,小张看后觉得有一些产品外观精美,也很实用,于是通过邮购的方式购买了该企业的产品
C.小李在杂志上看到某服装生产企业的产品广告,小李觉得其中几款服装都比较符合自己的需要,特别是消费者只要通过电话向企业提供货品编码、服装尺寸,该企业就可以送货上门,小李认为很方便,于是打电话订购了该企业的产品
D.小赵在互联网上向某电子产品生产企业咨询了该企业生产的某型号手机的相关信息,并留下了自己的地址和联系电话,不久之后,该企业的工作人员找到小赵,向其推销该产品,小赵觉得产品不错,便支付货款,买下了该产品
A.发出
B.撤回
C.撤销
D.变更
软件包 | 销售价(元/件) | 第一年销售量(件) | 第二年销售量(件) |
甲 | 250 | 2000 | 8000 |
乙 | 300 | 2000 | 3000 |
丙 | 200 | 5000 | 3000 |
假设第二年年末没有存货。现D企业要决定哪种产品是软件部门的发展重点,在过去两年里,软件部门的利润业绩平平。D企业特别注意到几个部门的研究开发费都在增长,但软件部门的成本分析员指出,在开发最新的丙软件包时,已为降低研究开发费用做了大量的工作。
N是软件部门的经理,上周他参加了一个关于产品生命周期的研讨会。N决定,在软件部门运用产品生命周期核算法,他搜集了有关上述三种软件包的整个产品生命周期的收入和成本资料如下表(单位:元):
项 目 | 甲 | 乙 | 丙 | |||
第一年 | 第二年 | 第一年 | 第二年 | 第一年 | 第二年 | |
收入 | 500000 | 2000000 | 600000 | 900000 | 1000000 | 600000 |
成本 | ||||||
研究开发费 | 700000 | 0 | 450000 | 0 | 240000 | 0 |
产品设计费 | 185000 | 15000 | 110000 | 10000 | 80000 | 16000 |
制造成本 | 75000 | 225000 | 105000 | 105000 | 143000 | 65000 |
营销成本 | 140000 | 360000 | 120000 | 150000 | 240000 | 208000 |
配送成本 | 15000 | 60000 | 24000 | 36000 | 60000 | 36000 |
顾客服务成本 | 50000 | 325000 | 45000 | 105000 | 220000 | 388000 |
要求:
A.小刘既精通市场营销,又是电脑人才,经常拿起外文专业书就看起来,工作兢兢业业,什么复杂的事情他都能应付
B.小王文理兼通,英语极棒,工作认真,一切事情都应付自如
C.小李是公司的少见的外交型人才,公司内外什么事都摆得平,就是不懂行,说到本职工作一窍不通
D.小赵是公司两个部门的技术骨干,工作尽职尽责,分析综合能力很强,还能阅读原版外文专业书,但是英语口语有些差
请分析:1)小李违反了哪些导游员工作纪律?如何处罚?2)该团误机后应该如何处理?
A.如果双方同时独立进行决策,均衡结果是两家企业都选择中等产量,双方的利润都是90万元
B.如果双方同时独立进行决策,不管甲选择什么产量水平,乙都不会选择高产量水平
C.如果甲先选择产量水平,然后乙在知道甲的决策之后再进行选择,那么甲的选择是高产量水平
D.相比同时独立决策的情况,乙于甲之后作决策造成10万元的损失
A.家住农村的小李在朋友指点下,按照当地社保网站的各项提示填好了个人的信息材料,当天就在村委会拿到了自己的社保证明
B.小赵向市长信箱发送电子邮件,举报一家企业向河中偷排污水的情况,涉事企业被环保部门责令停产整改,小赵收到了关于处罚结果的邮件回复
C.小王打算开一家餐饮店,在市工商局网站上提交了全部材料,没想到的是,一周之内就拿到了营业执照
D.小丁根据工作人员提示,在网上录完了办理房产证的申请材料,第二天登录网站发现,他的材料不完整,需要补充材料重新提交
小王和小谢。
位于上海市的光明公司是一家IT企业,公司的主要产品是管理软件。小王与小谢是光明公司的骨干,俩个人以前是大学同学,后来又一起进入光明公司工作,水平难分高低。
小王和小谢分别负责不同的产品研发,小王负责A产品,小谢负责B产品。经过一年的艰苦努力,A、B两个产品同时完成推向市场,但市场的表现却完全不同,A产品很快被市场所接受,为公司带来很大的经济效益;而B产品却表现平平。由于A产品带来了经济效益,年底公司决定为小王增加基本工资;而小谢负责的产品表现不好,基本工资未动。公司的决定迅速在员工中流传,很快传到了小谢的耳朵里。于是,小谢找公司领导谈话,他认为自己受到不公正的评价,因为B产品表现不好,不是产品本身的原因,而是B产品被市场接受需要一定的时间。公司只给小王增加基本工资,小谢觉得自己的工作没有得到公司的认可,而公司领导认为市场可以评价一切,没有接受小谢的意见。
很快,小谢离开了光明公司加入了竞争对手Y公司,依然负责与B产品类似的产品。半年后,市场开始接受该产品,Y公司在该产品上取得了良好的经济效益。
上述案例暴露了我们在薪酬管理等方面存在的什么漏洞,从中我们应该得到什么样的启示?