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[主观题]

案例分析题二(本题15分)甲公司是一家从事汽车零配件生产、销售的公司,在创业板上市。2014年年报及

相关资料显示,公司资产、负债总额分别为10亿元、6亿元,负债的平均年利率6%,发行在外普通股股数为5 000万股;公司适用的所得税税率为25%。

近年来,受到顾客个性化发展趋势和“互联网+”模式的深度影响,公司董事会于2015年初提出,要从公司战略高度加快构建“线上+线下”营销渠道,重点推进线上营销渠道项目(以下简称“项目”)建设,以巩固公司的行业竞争地位。项目主要由信息系统开发、供应链及物流配送系统建设等组成,预计总投资为2亿元。2015年3月,公司召开了由中、高层人员参加的“线上营销渠道项目与投融资”专题论证会。部分参会人员的发言要点如下:

(1)经营部经理:在项目财务决策中,为完整反映项目运营的预期效益,应将项目预期带来的销售收入全部作为增量收入处理。

(2)投资部经理:根据市场前景、项目经营等相关资料预测,项目预计内含报酬率高于公司现有的平均投资收益率,具有财务可行性。

(3)董事会秘书:项目所需的2亿元资金可通过非公开发行股票(定向增发)方式解决。定向增发计划的要点包括:①以现金认购方式向不超过20名特定投资者发行股份;②发行价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票价格均价的90%;③如果控股股东参与定向认购,其所认购股份应履行自发结束之日起12个月内不得转让的义务。

(4)财务总监:董事会秘书所提出的项目融资方案可供选用,但公司融资应考虑资本成本、项目预期收益等多项因素影响。财务部门提供的有关资料显示:①如果项目举债融资,需向银行借款2亿元,新增债务年利率为8%;②董事会为公司资产负债率预设的警戒线为70%;③如果项目采用定向增发融资,需增发新股2 500万股,预计发行价为8元/股;④项目投产后预计年息税前利润为0.95亿元。

假定不考虑其他因素。

要求:1.根据资料(1)和(2),逐项判断经营部经理和投资部经理的观点是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别说明理由。

2.根据资料(3),逐项判断定向增发计划要点①至③项是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别说明理由。

3.根据资料(4)的①和②项,判断公司是否可以举债融资,并说明理由。

4.根据资料(4),依据EBIT-EPS无差异分析法原理,判断公司适宜采用何种融资方式,并说明理由。

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第1题
案例分析题五(本题15分)ABC公司为一家家电上市企业,为了拓展市场,公司近年来主要采用赊销方式销

案例分析题五(本题15分)

ABC公司为一家家电上市企业,为了拓展市场,公司近年来主要采用赊销方式销售产品,其2005、2006、2007年有关报表数据如下:

单位:万元

项目

2007年12月31日

2006年12月31日

2005年12月31日

2007年

2006年

应收账款

80000

40000

20000

-

-

存货

60000

40000

10000

-

-

流动资产合计

200000

120000

100000

-

-

流动负债合计

220000

100000

80000

-

-

营业(销售)收入

-

-

-

60000

36000

营业(销售)成本

-

-

-

50000

28000

净利润

-

-

-

12000

5000

经营活动现金流量

-

-

-

-40000

-10000

2007年有关财务指标的行业平均值为:应收账款周转率为6次,存货周转率为12次,流动资产周转率为2次,流动比率为2,速动比率为1,现金流动负债比率为0.5。假定2006年上述有关指标的行业平均值与2007年相同。

要求:

1. 请从公司营运能力的角度,分析公司营运资金管理存在的问题。

2.请从公司短期偿债能力的角度,分析公司短期偿债能力存在的问题。

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第2题
案例分析题第60小题,15分。请将答案写在答题纸指定位置上。 某房地产开发公司(以下简称A公司)在某

案例分析题

第60小题,15分。请将答案写在答题纸指定位置上。

某房地产开发公司(以下简称A公司)在某市商业街开发了一幢商品楼,售价4000元/m(上标)。某甲选中了其中一套三居室,双方签订了购房合同并于2004年2月1日办理了付款交房的手续,并且约定 1年之内办理所有权证书。

某甲因公需要出国1年,为了方便房屋的维护,某甲在2004年2月18日将房屋钥匙交给A公司下属的物业处保管。3月份以后,该市的楼价大幅上涨,商品房供不应求。3月5日,A公司售楼人员某乙从物业处取走了某甲的房屋钥匙,打开房门让购房者参观选购,该房屋被某丙看中,某乙以A公司名义与某丙签订了购房合同,双方于3月30日办理了交房付款手续,并于次日办理了过户登记手续。

某甲于2005年5月回国后发现本属于自己的房屋已被他人居住,十分气愤,手持购房合同要求某丙腾退房屋,遭到某丙的拒绝。某甲找到A公司交涉,A公司负责人表示“一房二卖”的确是自己的工作人员所为,向某甲道歉并表示愿意按照合同约定返还某甲的全部购房款及利息,但拒绝某甲要求返还房屋的请求。

根据上述案例,请回答:

(1)A公司与某甲的购房合同是否有效?为什么?

(2)A公司与某丙的购房合同是否有效?为什么?

(3)该房屋的所有权应当归谁?为什么?

(4)A公司应对某甲承担什么法律责任?为什么?

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第3题
案例分析题第30小题,15分。请将答案写在答题纸指定位置上。 被告人张某,男,某公司临时工。2007年7月

案例分析题

第30小题,15分。请将答案写在答题纸指定位置上。

被告人张某,男,某公司临时工。2007年7月19日晚,被告人张某和工友李某等5人想进入公司财务室玩电脑,因财务室门已锁,张某就拿出随身携带的瓶口起子,欲撬门入室。李某见张某撬不开门,就想抢过起子自己来撬,于是拽住起子一拉,结果因张某没防备往前一冲,起子刺进了李某的腹部,主动脉血管被刺破,当场血如泉涌,后因急性大失血休克而死亡。某市中级人民法院对张某以过失致人死亡罪判处有期徒刑3年。

问:某市中级人民法院的判决是否正确?为什么?

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第4题
案例分析题二(本题l3分) 某国有大型集团公司为切实提升管理水平和风险防范能力,于2006年12月26日

案例分析题二(本题l3分)

某国有大型集团公司为切实提升管理水平和风险防范能力,于2006年12月26日召开了由集团领导班子成员参加的内部控制高层会议,讨论通过了关于集团内部控制建设和实施的决议。有关人员的发言要点如下:

——总经理刘某:我先讲两点意见:(1)加强内部控制建设十分重要,可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象的发生,这是关系到集团可持续发展的重要举措。(2)集团公司内部控制建设应当抓住重点,尤其要注重加强对控制环境、风险评估、控制活动等内控要素方面的建设,企业文化方面对内部控制影响较小,可不必投八太多人力、物力。

——常务副总经理张某:企业生产经营过程中面临着各种各样的风险,这些风险能否被准确识别并得以有效控制,是衡量内控质量和效果的重要标准。建议重点关注集团内部各种风险的识别,找出风险控制点,据此设计相应的控制措施,来自集团外部的风险不是内部控制所要解决的问题.可不必过多关注。在内控建设与实施过程中,对于那些可能给企业带来重大经济损失的风险事项,应采取一切措施予以回避。

——总会计师李某:由于集团公司是基于行政划转的原因而组建的,母、子公司内部连接纽带脆弱,子公司各行其是的现象比较严重。建议集团公司加强对子公司重大决策权的控制,包括筹资权、对外投资权、对外担保权、重大资本性支出决策权等,对子公司重大决策应当实行集团公司总绎理审批制。

——协管人事的副总经理周某:集团公司可以从完善人事选聘和培训政策入手,健全内部控制。(1)建议子公司的总经理和总会计师由集团统一任命,直接对集团公司董事会负责。(2)注重加强内控知识的教育培训。中层以上干部每年必须完成一定学时的内控培训任务;其他基层员工仍应以岗位技能培训为主,没有必要专门组织内控培训。

——董事长吴某:以上各位的发言我都赞同,最后提三点意见:(1)思想要统一。对集团公司而言,追求的是利润最大化。一切制度安排都要将利润最大化作为唯一目标,包括内部控制。(2)组织要严密。我建议由总会计师李某全权负责建立健全和有效实施集团内部控制,我和总经理全力支持和配合。(3)监督要到位。应当成立履行内部控制监督检查职能的专门机构,直接对集团公司总经理负责,定期或不定期对内部控制执行情况进行检查评价,不断完善集团公司内部控制。

要求:

从企业内部控制理论和方法角度,指出总经理刘某、常务副总经理张某、总会计师李某、协管人事的副总经理周某以及董事长吴某在会议明理由。

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第5题
案例二:工程咨询报价分析 某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告,资格预审后有三

案例二:工程咨询报价分析

某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告,资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标,技术标的权重为70%,商务标的权重为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审,分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成,评委们对三家咨询公司的技术标评分结果如表7-1所示。三家咨询公司的投标报价分别为:A公司120万元,B公司115万元,C公司125万元。

表7-1    技术标评价打分

评委打分

评委

评价内容

A公司

B公司

C公司

公司经验

80

70

90

咨询方法

90

85

70

人员构成

60

80

70

公司经验

80

70

80

咨询方法

90

70

60

人员构成

80

80

80

公司经验

75

60

90

咨询方法

60

75

80

人员构成

80

70

90

公司经验

75

80

70

咨询方法

80

80

90

人员构成

70

60

80

公司经验

80

70

90

咨询方法

70

90

80

人员构成

80

70

90

结合案例,请回答以下问题:

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第6题
在“327国债期货事件”案例中,从万国证券的公司治理我们可以看出,()是一家公司的根基所在。A.现

在“327国债期货事件”案例中,从万国证券的公司治理我们可以看出,()是一家公司的根基所在。

A.现代化的公司治理结构

B.完备的监督机制

C.有效的风控措施

D.以上选项都正确

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第7题
[案例1] 2007年8月8日,甲、乙、丙、丁共同出资设立了一家有限责任公司(下称公司)。公司未设董事会,仅

[案例1]

2007年8月8日,甲、乙、丙、丁共同出资设立了一家有限责任公司(下称公司)。公司未设董事会,仅设丙为执行董事。2008年6月8日,甲与戊订立合同,约定将其所持有的全部股权以20万元的价格转让给戊。甲于同日分别向乙、丙、丁发出拟转让股权给戊的通知书。乙、丙分别于同年6月20日和24日回复,均要求在同等条件下优先购买甲所持公司全部股权。丁于同年6月9日收到甲的通知后,至7月15日未就此项股权转让事项作出任何答复。戊在对公司进行调查的过程中,发现乙在公司设立时以机器设备折合30万元用于出资,

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第8题
案例分析题赵某,男,38岁工龄为120年,为矿石厂工人,焙烧工人,近一年,逐渐出现易兴奋,震颤,口腔炎,牙龈炎症状,来院检查,血汞0.5μmol/L,尿汞0.3μmol/L,其解毒剂为()。

A.谷胱甘肽

B.喷替酸钙钠

C.纳洛酮

D.二巯丙磺钠

E.二巯丁二酸

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第9题
甲公司是一家上市公司,以收购乙公司51%的股权,现委托资产评估机构W对乙公司51%的股权价值进行评估,评估基准日为2016年6月30日。1、资产评估机构W了解到一下信息:(1)乙公司成立于20##12月,是一家专门从事手机游戏和网络游戏软件开发的企业。乙公司在评估基准日的账面资产金额为2000万元,负债总额为800万元、所有者权益为1200万元。(2)近年来,游戏开发和运营企业在资本市场备受青睐,不少上市公司纷纷对一些具有发展潜力的游戏企业实施兼并收购。(3)乙公司拥有一支实力比较雄厚的研发团队,其主创人员曾经开发过一款游戏并取得了不俗的业绩。2、资产评估机构W接受委托后,拟安排资产评估师Y担任该项目负责人。资产评估师Y对游戏企业有专门研究,承办过好几家游戏企业并购的资产评估业务,并长期关注资本市场相关上市公司的市场表现和收购案例。目前持有甲公司10万股股票,并打算长期持有,资产评估师Y根据本项目实际情况结合自己的专业判断,计划采用收益法和资产基础法两种方法对乙公司进行评估。3、资产评估机构风险控制人员在审批资产评估师Y提交的资产评估计划是,提出了两点异议:一是不同意远派资产评估师Y担任本项目的负责人;二是建议项目组重新考虑评估方法的选择问题。

问题一、选派资产评估师Y担任本项目的负责人是否合适?为什么?

问题二、请简述资产评估师在选择企业进行评估方法时应当考虑的主要因素。

问题三、结合本项目特点,提出你认为本项目最适宜采用的两种基本评估方法,并简要阐述理由。

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第10题
甲公司是英国的一家海洋运输公司,2022年8月与中国境内一家企业签订运输合同,合同注明:甲公司将20个装满木板的集装箱从英国运到中国上海港,境外运费340万元人民币,境内运费35.5万元人民币,该业务甲公司应缴纳印花税()元。

A.0

B.500

C.600

D.100

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第11题
某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、...

某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线,需投资800万元;乙方案是改造原有生产车间,需投资250万元;丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产,实现横向联合,不需要投资。 根据市场调查与预测,该产品的生产有效期是6年,在6年内销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3.在销路好的情况下,甲方案每年可盈利430万元,乙方案每年盈利210万元,丙方案每年可盈利105万元;在销路差的情况下,甲方案每年将亏损60万元,乙方案每年可盈利35万元,丙方案每年可盈利25万元。 结合材料,运用决策树法,画出决策树并做决策。 (问答题1) 简述管理思想发展的历史。 (问答题2) 举例分析公司应如何招聘员工。 (案例分析题) 某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数少,所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 (1)案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点? (2)案例中现有的组织结构是否需要改革?结合案例分析组织设计的原则是什么? (3)案例中企业应采用何种组织结构?为什么?

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