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更多“一个创业团队中最需要的是（)”相关的问题
A.团队制度
B.团队目标
C.团队文化
D.团队信任
下列对于创业团队的股权架构不合理的做法是()
A投资人偏爱“独裁”创业团队，不管创始人和合伙人有多少，必须有一个老大，特别在前期应保持绝对的控股权
B设定一个合理的期权池，对于公司人才的吸引，后期的融资操作，对于贡献较大的员工进行奖励回馈，也具有重大作用
C创始人应该在企业成立时考虑的企业发展可能需要的人和资源，中间不要再引进合伙人
D合伙人中途退出时，股份不收回来，即不公平，也不合理。因此，在分配股权之初，就要确定股权回购制度
下列关于一个创业公司在不同的阶段，对于制度和流程的建立有不同的侧重点说法正确的是()。
A在初创阶段，关键在于创业团队的“人治”。
B生存立足阶段，关键在于固化完善核心流程和制度，特别是关于质量管理和人力资源管理等方面的制度和流程。
C在成功阶段，制度和流程将着眼于如何更有效地发挥每个部门的协调效应，会更注重于像组织流程、风险管理、营销管理等。
D创业制度的建立是基于创始人的需要，以创始人为导向。
创业机会的评价标准理解正确的是()
A.创业者与他的团队成员对于所要投入创业机会的相关经验与了解程度多寡，也会影响新创业是否获得成功的机率。
B合理的损益平衡时间应该能在两年以内达成，不过有的新创业机会确实需要经过比较长的耕耘时间，并经由这些前期投入，创造进入障碍，并因此保证后期的持续获利。
C创业者若进入一个市场规模巨大而且还在不断发展的市场，即使占有很小的市场份额，也能够生存下来度过发展期。
D资金需求量较高的新创业机会，一般会比较受到投资者的欢迎。
A.如果D4分析出3个根本原因，可以针对其中最严重的2个根本原因制定永久措施，另外一个可以忽略不计
B.针对潜在的永久纠正措施，需要分析是否有其他副作用，如果副作用小，还是可以被采纳的
C.潜在的永久纠正措施，需要团队从时间、成本、资源以及有效性等方面进行选择
D.不被采纳的潜在永久纠正措施不需要体现在8D报告中
