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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目团队的成员都希望为那些能够为他们提供职业生涯计划的项目经理们工作。哪一种组织形式很难为项目员工设计职业生涯?()。

A.矩阵型

B. 纯项目型

C. 项目协调型

D. 快速完成型

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第1题
为减少成本,一家公司考虑仅保留其项目组合中表现最好的项目。项目经理 X和项目经理 Y 希望确保他们的项目被保留下来。为确保他们的项目被纳入考虑范围,项目经理应该怎么做?()

A.积极争取支持

B.影响一名关键资源

C.提交项目绩效记录

D.与团队成员头脑风暴

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第2题
一家软件公司的办事处将关闭进行维修,项目团队将需要远程工作。一些团队成员从未远程工作过,他们担心如何能够始终如一地交付工作产品。项目经理应该做什么来确保团队在远程工作时继续保持高绩效()。

A.确定团队的培训领域,以便能够使用远程工具进行团队协作。

B.请求管理层提供资金,让所有团队成员都能在另一个工作区工作。

C.向资源经理寻求有远程工作经验的替代团队成员。

D.缩小项目范围以补偿远程工作条件下的工作效率。

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第3题
一个项目经理听说团队每天都会收到大量的电子邮件,这使他们无法进行项目工作。一个团队成员表示,他们希望在需要的时候能够访问与项目有关的信息该团队成员指的是哪种类型的通信?

A.大众传播

B.推送通信

C.拉式通信

D.交互式通信

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第4题
你召集了项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响,你还想知道进度何时变更。这样的话,你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作,为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础,你会同意使用()。

A.进度管理计划

B. 网络图

C. 项目进度表

D. 技术基准计划

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第5题
高效团队具有一个大家公认的、有意义的目的,它能够为队员指引方向、提供(),让团队成员为之做出承诺。

A.晋升机会

B.培训计划

C.动机

D.推动力

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第6题
项目团队已经成立,任务已分配给每个团队成员,所有团队成员都同意采用混合项目方法。项目经理应如何确保团队作为一个有组织的整体开展工作()。

A.为团队成员建立规则和规章制度,以及如果未能实现目标会产生的后果。

B.建议团队调整他们的工作习惯和行为,以便更好地解决冲突。

C.建立团队行为并了解如何合作。

D.召开团队会议,讨论团队成员的优势和劣势

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第7题
确保项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力是进度控制的重要内容。()
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第8题
在项目执行阶段,客户的单一联系点发生变化,项目经理希望与该联系人讨论某些问题,但他始终没空。项目经理应该做什么()

A.遵循沟通管理计划

B.将该问题提交给指导委员会

C.要求团队成员尝试联系他们

D.将该问题升级上报给高级管理员

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第9题
在为一个很长的项目进行规划时,项目经理认识到团队中的几个成员都是第一次担任他们的角色。项目经理应该如何将其纳入规划中?

A.增加整个项目的持续时间以考虑到项目中没有经验的团队成员

B.确保在计划中考虑到替换那些没有实现项目目标的新项目角色的团队成员

C.评估培训要求,确保高级成员有时间进行专业发展培训

D.重新审视项目的资源分配,将没有经验的团队成员分配到项目中

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第10题
一个项目经理刚刚被分配到一个项目,为客户建立新的软件。所有的需求都已经收集完毕。项目经理应该告诉团队成员应该关注什么()。

A.为客户减少成本

B.向客户提供价值

C.作为一个团队一起工作

D.按期完成项目

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