题目内容
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[单选题]
起达公司是一家移动互联网企业。公司主要从事对移动互联网领域的探索和研究,企业高层管理人员对员工的评估完全是依据他们对企业目标做出的贡献。一旦公司承接一个项目,就会从各个部门暂时抽调一部分人员组成项目工作组,当项目完成后,其人员将回归各部门。起达公司企业文化的类型属于()。
A.角色导向型
B.任务导向型
C.权力导向型
D.人员导向型
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A.角色导向型
B.任务导向型
C.权力导向型
D.人员导向型
A.种类
B.批量
C.需求变动
D.可见性
填入划横线部分最恰当的一项是:
A.风生水起
B.蔚为大观
C.风声鹤唳
D.蔚然成风
A.王某在职期间存在过高消费和盲目过度投资行为
B.王某的工资、奖金等收入增长过快,侵占利润
C.公司低价向大股东定向增发股票
D.公司大股东经常通过商品交易活动进行利益输送
从去年起,浙江一家著名牛仔服生产商在A市的合资厂正式投产,其产品给达美服装公司在A市的销售带来了巨大压力。今年上半年,“达美”牌系列的销售量比去年同期有较大幅度的下降,同时失去了市场霸主的地位。有鉴于此,达美服装公司决定进行战略调整,以挽回颓势,主要策略是开发新产品,由主管部门和财务部门抽调一些业务骨干,组成了一个专门机构负责这项工作。经过研究发现,A市的服装消费需求出现了高档化和休闲化的趋势。达美服装公司决定,终止原有产品的生产,清理存货,集中力量开发出高档、休闲化的新款牛仔服。在销售方式上,公司改变了完全依赖中间商的做法,在A市设立了多家专卖店,直接面向顾客。
问题:
A.创新的追求
B.机会的把握
C.规模的增长
D.奋斗的执着
A.食盐行业
B.电信行业
C.铁路行业
D.互联网行业