如果结果不匹配，请 
更多“企业在什么情况下需要强化变革型管理？”相关的问题
第2题
一般在什么时机需要进行工作分析()。
A.新组织建立或企业规模扩大时
B.组织成员职责不清、推诿扯皮时
C.企业在招聘、选拔、培训、绩效、薪酬等方面由于对工作认识不清而难以进行相关决策时
D.组织结构调整或工作流程重组等变革时
第5题
在《某公司的薪资制度变革》的案例中，两位年轻人拿到了高于同行业平均水平的薪资仍没感到满意，这种现象可用何种激励理论得以解释（)。
A.公平理论
B.双因素理论
C.强化理论
D.需要层次理论
第6题
伟达集团公司原来是家彩电生产企业，公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。在这种情况下，公司高层管理者发觉遵循原有的运营模式已经不能实现对所有产品的有效管理，必须进行组织变革。如果你是公司总裁，你会首抓()。
A.公司高层现在应该进行集权式管理
B.改变现有组织结构，变职能型为事业部制
C.从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
D.放弃那些需要进入新行业的产品，集中力量做好伟达擅长的产品
第9题
企业在什么情况下，可以采用低于市场平均水平的薪酬策略？（）
A.企业处于收缩或衰退期
B.员工成熟度比较低，可替代性强
C.企业强调成本控制而不是扩大销售或资本规模
D.企业需要快速扩张并提升市场占有率
