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[主观题]

组织规模越大,使文化与战略匹配而进行文化转换的难度就越大,需要的时间就越长。()

组织规模越大,使文化与战略匹配而进行文化转换的难度就越大,需要的时间就越长。()

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第1题
战略性人力资源管理的纵向匹配包括()。

A.人力资源规划、组织结构及组织文化与战略的匹配

B.人力资源具体的实践活动与人力资源规划的匹配

C.个体目标与组织目标的匹配

D.人力资源各种实践活动间的匹配

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第2题
当企业新战略与企业文化无潜在一致性,组织变化的要素少,此时()。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

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第3题
甲公司是一家体育器材产品供应商。为了增加新的利润增长点,甲公司决定进军汽车制造业。为了更好的发展汽车制造业务,甲公司对组织结构、管理制度进行了重大改革。由于组织要素变化很大,出现了和现有企业文化很多不一致的地方,甚至受到了现有文化的抵制。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当()。

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

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第4题
组织结构的影响因素有()

A.文化

B.规模

C.环境

D.技术

E.战略

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第5题
影响组织结构选择的因素有()。

A.技术

B.文化

C.战略

D.组织规模

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第6题
当组织内各种要素变化较少,且多与企业文化不大一致,此时,企业在战略方面采取的措施应为()。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理

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第7题
企业最重要的成长的标志是财务增长、战略增长和()。

A.组织增长

B.文化成长

C.规模扩大

D.能力增强

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第8题
()策略是指将组织战略和目标、文化、外部环境有机地结合而制定的针对招聘管理的指导原则,包括招聘时间地点策略、引进人才策略、招聘渠道选择与建设、甄选人才策略等。

A.招聘

B.录用

C.规划

D.竞争

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第9题
绩效目标是指管理者与员工在()的指引下,对愿景和战略进行分解和细化,具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。

A.使命和核心价值观

B.组织战略和愿景

C.组织文化和核心文化

D.高层管理者和模范代表

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第10题
文化制约着管理者的行为。它像一个过滤器,左右着管理者的思维、判断及感觉。以下关于文化的描述中正确的是:

A.强文化比弱文化有更大的影响。雇员组织的基本价值观接受程度和承诺越大,文化就越强。

B.一个组织文化的强弱与否或者处于之间与否,取决于组织的规模、历史、雇员的流动程度以及文化起源的强烈程度。

C.强文化传递哪种选择是可取的,哪种选择是不可取的信息。

D.所有的组织都有文化。

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