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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你的一个团队成员通知你,他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的,在公司中谁应该决定项目的优先排序()

A.项目经理

B.发起人

C.高级管理层

D.团队

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第1题
你的团队成员通知您,他除了从事你负责的项目外,还参与其他项目,他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道,项目之间共享资源过程中,经常会出现一些资源冲突,请问,协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任?()

A.项目经理

B.PMO

C.项目团队

D.职能经理

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第2题
你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员出席过去的五次会议一直都迟到,他对此既不道歉也不做解释。而且,他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。 现在他必须在三天内将这些数据交到任务小组。此时,你应当如何做?()

A.明确告诉他你希望他做什么,并严密监督他完成这份工作

B.同他讨论他为什么一直迟到,并对他完成该任务的努力予以支持

C.强调何时该交来这些成本数据,并对他的努力给予支持

D.认定他会准备好这些成本数据并交到任务小组

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第3题
项目进度延误了。作为PMO,当你与该项目团队进行沟通,收集经验教训时位成员告诉你,团队已经非常尽力了,由于测试实验室选在哈尔滨,团队成员承受了很多的气候带来的辛苦。由于天气过于寒冷,在运送测试仪器的过程中,烧杯等部分材料被冻裂了,不得不重新从其他地方紧急订购,最终导致项目进度延误。他希望PMO能认可项目团队所做出的努力。你对此的最佳建议是()

A.在项目早期识别将会受天气影响的区域的风险,并制定应对措施

B.留出充分的进度风险储备

C.天气原因造成了项目延误属于不可抗力

D.建议以后的测试安排在广州的实验室

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第4题
你是一个矩阵式项目团队的负责人,你的团队成员包括了很多技术领域专家,其中一个人最近有机会领导一个新项目,这对他既是挑战,也是难得的机会,因此他向你提出了离开团队的请求,你首先应该做什么?()

A.允许他离开并接受新的任命

B.检查资源直方图

C.研究对项目影响

D.拒绝他的请求

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第5题
你的某位下属帮助客户解决了一个难题,客户很感激,发来一封热情洋溢的感谢信,你会:()。

A.在最近一次的部门会议上,公开表扬下属的表现

B.立即把感谢信转发给这位下属,称赞他的表现

C.让下属帮助其他团队成员,提高他们的服务意识

D.在年度总结会上给予下属奖励

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第6题
:前来巴塞罗那“朝圣”的年轻学生终年不绝,他们与其说为凭吊中世纪名胜而来,不如说是被安东尼·高迪这位现代主义大师的作品所吸引。毕加索虽说出生于马加尔,但在巴塞罗那的阿吉拉宫,你可以观赏到从他8岁起按年代陈列的琳琅满目的作品。达利早年狂热地迷恋海洋,一生大部分时间在有着白色粉墙的渔村里度过,但他超现实主义的天才之作却珍藏在这个艺术的圣地——他的诞生与安息之地。这段文字主要支持的一个观点是()。

A.现代主义的作品吸引了年轻的艺术家

B.巴塞罗那是一个绘画家艺术的圣殿

C.画家的作品在画家去世后不一定保存在他的出生地

D.在画家去世以后,其作品一般被保存在他的故乡

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第7题
前来巴塞罗那“朝圣”的年轻学生终年不绝,他们与其说为凭吊中世纪名胜而来,不如说是被安东尼.高迪
这位现代主义大师的作品所吸引。毕加索虽说出生于马加尔,但在巴塞罗那的阿吉拉宫,你可以观赏到从他8岁起按年代陈列的琳琅满目的作品。达利早年狂热地迷恋海洋,一生大部分时间在有着白色粉墙的渔村里度过,但他超现实主义的天才之作却珍藏在这个艺术的圣地——他的诞生与安息之地。 这段文字主要支持的一个观点是()。

A.现代主义的作品吸引了年轻的艺术家

B.巴塞罗那是一个绘画家艺术的圣殿

C.画家的作品在画家去世后不一定保存在他的出生地

D.在画家去世以后,其作品一般被保存在他的故乡

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第8题
一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么?()

A.他应该首先用心的时间表修改甘特图

B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C.他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策

D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

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第9题
‏某公司为开发一项新业务,从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队,为激励他们高度热情地投身于新工作,你认为项目经理与每个成员的沟通最合适采用()沟通媒介。‍

A.面谈

B.微信

C.电子邮件

D.电话

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第10题
你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。该科研项目包括开发一个复杂的能够利用可
现货供应的广告产品的实时编程系统。你想把这部分工作外包。没有任何团队成员有合同管理方面的经验,而且,没有任何合同部门的人员能介入这个项目。为了有效地与承包上建立关系,你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。直接与间接的培训成本应该:

A.由你的组织支付

B.直接从项目预算中扣除

C.由采购部门支付

D.将其作为成本预算的一个输入

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