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更多“（)是组织通过交流让员工理解福利计划的过程。A.福利审核B.…”相关的问题
第1题
薪酬沟通是指组织有计划、有目的地就本企业的薪酬战略、薪酬设计思路、薪酬制度、薪酬政策以及其他员工关心的相关薪酬信息与员工进行公开而坦诚的沟通和交流，促使他们正确地理解企业的薪酬体系所要传达的信息以及鼓励的行为、态度和绩效结果，同时提高员工的薪酬满意度。()此题为判断题(对，错)。
第2题
毛泽东说过，领导者要想让被领导者跟着前进，必须给以（)，否则，就不能实现领导。A充分权利B理解C物
毛泽东说过，领导者要想让被领导者跟着前进，必须给以()，否则，就不能实现领导。
A充分权利
B理解
C物质福利
D尊重
第3题
沃尔玛创始人山姆.沃尔顿曾经说过：“让每一位员丁实现个人的价值，我们的员上不应只是被视作会用双
手干活的工具，而更应该被视为一种丰富智慧的源泉。”“沃尔玛业务75%是属于人力方面的，是那些非凡的员工肩负着关心顾客的使命。把员工视为最大的财富不仅是正确的，而且是自然的。”因此，在沃尔玛的整体规划中，建立企业与员工之间的伙伴关系被视为最重要的部分。沃尔玛向每一位员工实施其“利润分红计划”、“员工折扣规定”和“福利”，如带薪休假，节假日补助，医疗、人身保险等。
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本段文字意在表明()。
A．沃尔玛业务发展迅速的原因
B．企业应该重视员工福利的发展
C．企业的发展有赖于员工个人价值的发挥
D．企业整体与员工个人平等发展的重要性
第4题
沃尔玛创始人山姆.沃尔顿曾经说过：“让每一位员：工实现个人的价值，我们的员工不应只是被视作会用
双手的活的丁具，而更应该被视为一种丰富智慧的源泉。”“沃尔玛业务7 5％是属于人力方而的，是那些非凡的员丁肩负着关心顾客的使命。把员工视为最大的财富不仪是正确的，而且是自然的。”因此，在沃尔玛的整体规划中，建立企业与员工之间的伙伴关系被视为最重要的部分。沃尔玛向每一位员工实施其“利润分红计划”“员工折扣规定”和“福利”，如带薪休假，节假日补助，医疗、人身保险等。本段文字意在表明()。
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A．沃尔玛业务发展迅速的原凶
B．企业应该重视员工福利的发展
C．企业的发展有赖于员工个人价值的发挥
D．企业整体与员工个人平等发展的重要性
第5题
沟通是企业中每时每刻都在进行的活动。没有良好的沟通，企业的运营就不可能顺畅，甚至可能中断。为此管理者必须想方设法建立畅通的沟通渠道。在下列四种沟通做法中，最不可取的是（）。
A.通过建立各种沟通渠道，让企业的所有员工随时随地的了解企业的全部情况
B.通过下达指令和文件的方式让企业的员工了解企业的使命、目标和战略
C.经常利用口头沟通的方式和下属交流
D.策略地利用非正式组织在沟通中的作用
第7题
海豚式管理：是指管理者在实施管理行为的过程中，从强调“人的关系”和“人的资源”模式（以善待人和关
海豚式管理：是指管理者在实施管理行为的过程中，从强调“人的关系”和“人的资源”模式(以善待人和关于利用人为基础)转变为以原则为中心的管理模式。这里说的原则是指基本的、有关于人类关系和组织的普遍原则，例如公平、正义、诚实、正直和信任等。这些原则是不证自明的，它们就像自然法则一样，不论你是否遵守，它们都在发挥作用。 下列各项管理方式中，属于海豚式管理的是()。
A．某公司总经理从不训斥自己的员工，在下属有困难时，他总是十分理解地给予帮助
B．某公司经常通过组织旅游、发放福利、给予物质奖励的方式增强员工的积极性
C．某企业从不对琐碎的事进行过多限制，营造人与人之间信任、团结、坦诚的工作氛围
D．某企业通过宣传“质量为根、诚信为本”的基本理念，引导员工认同企业文化
第8题
在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解
对方的差异，解决冲突的方法是()。
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a. 合作
b. 妥协
c. 强制解决
d. 树立更高目标
第10题
知识内化是通过知识交流和知识共享，使企业各层员工吸收和理解新知识，从而改变企业和员工的认知模型，帮助他们理解和支持企业技术和管理创新。 根据上述定义，下列属于知识内化的是（）。
A.举办健康常识讲座
B.内部网络培训平台
C.员工创意奖励机制
D.年终工作总结大会
