你的部门工作业绩连续几个月排名靠后,公司下发了一份针对你们部门员工的管理文件,要求你务必执行到位,你很清楚这个文件在内部沟通的时候:下属会有很大的意见、甚至是反对,这时你会怎么做?()
A.思考哪些条目可能会引起抵触,找出原因,在部门会议上统沟通
B.将文件先发放给下属,让他们自己来看,然后集体开会,回答大家的疑问
C.把可能会遇到的问题提前做好准备,内部传达时只沟通大家有疑问的地方
D.在部门会议上传达,此文件是公司的管理制度,务必执行,不需要任何解释
A.思考哪些条目可能会引起抵触,找出原因,在部门会议上统沟通
B.将文件先发放给下属,让他们自己来看,然后集体开会,回答大家的疑问
C.把可能会遇到的问题提前做好准备,内部传达时只沟通大家有疑问的地方
D.在部门会议上传达,此文件是公司的管理制度,务必执行,不需要任何解释
A.不能有效履行职责、按要求完成工作任务,单位工作或者分管工作处于落后状态,或者出现较大失误的
B.工作不力,弄虚作假,群众反映强烈造成不良影响的
C.有专业技术特长但不适合担任党政机关领导职务,力不从心,在干部群众中反响一般的
D.所在单位在全市绩效管理考核中连续两年排名靠后被定为“诫勉”单位,负有主要领导责任或者直接责任的
A.工作考核结果以适当方式予以公开
B.对考核名次靠前的省直部门、市财政局以适当方式予以表彰
C.对连续两年考核名次靠后的部分省直部门、市财政局进行约谈
D.省直部门的考核结果,作为省直部门相关经费安排的因素之一;市财政局的工作考核结果,作为相关转移支付安排的参考因素
A.第一次接到采访任务时小李觉得十分紧张,进展也不太顺利,但采访次数多了他的工作也越来越顺手
B.小刘所在公司的许多部门纷纷开始裁员,他感觉很快就该轮到自己了
C.远大公司每个月都会将销售部门的员工业绩进行排名,每次前几名都是固定的那几个人,慢慢的大家对此都不再关心了
D.半年前张凯因为工作出色被提升为部门经理时兴奋了好久,但当这个月他再次受到嘉奖时已经觉得没什么了
A.张三毕业后在某一网络公司做人事专员,工作认真努力,一年后,他跳槽到另一网络公司任人事主管
B.小周原是一个餐馆的服务生,工作两年后决定创业开家餐馆,后来由于经营不善,餐馆效益不佳
C.大刘是一家IT公司的技术员,工作成绩斐然,被公司提拔为项目主管,但上任不久,琐碎的事情让他忙得焦头烂额,经常要加班到很晚还不能按时完成进度,同事怨言很大
D.王五是某公司的销售部主管,为人和气又乐于助人,连续3个季度工作业绩突出,被提拔为销售部经理,他更加埋头苦干,部门业绩不断提升
A.提升道德标准和价值观
B.确保有效的组织业绩管理和责任制
C.传达风险和控制信息
D.协调内外部审计师和管理层的工作
小明在公司工作有3年左右时间,个人业绩比较突出,但脾气暴躁,不仅影晌到周边同事的工作,甚至偶尔会有服务态度不佳的情况出现,你该如何与他进行沟通?()
A.你也是公司的老员工了,个人业绩一直保持在TOP,是大家学习的对象,近期老容易暴躁,是有什么不开心的事情吗
B.因为你也是老员工,更的是要给新人树立标杆的,我觉得你能做的很好
C.你的暴躁很影响大家对你的看法,甚至在你发脾气的时候,周边的人也是很容易受到连带的,有时还会被吓到,这样无论对你、对他人还是对公司都是很不好的
D.可以看一些情绪管理方面的书,学会控制自己的情绪,对你个人的成长也是很有帮助的,非常期待你的改变