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[多选题]
重大决策事项包括()
A.领导班子成员分工、内部组织机构设置和重要调整
B.学校年度财务预算方案、决算情况的审定、预算执行与决算审计以及信息公开
C.学校资产处置中的一般性工作
D.校园安全稳定和重大突发事件的处理
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A.领导班子成员分工、内部组织机构设置和重要调整
B.学校年度财务预算方案、决算情况的审定、预算执行与决算审计以及信息公开
C.学校资产处置中的一般性工作
D.校园安全稳定和重大突发事件的处理
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C.领导班子成员分工、内部组织机构设置和重要调整
D.学校日常行政事务的执行和督办
A.重大违纪违法和复杂敏感案件处理
B.领导班子成员分工
C.重大活动、重要政策的宣传报道口径
D.属于自身职权范围内但事关重大或者特殊敏感的事项
A.在分管领域领域党风廉政建设和反腐败工作情况
B.专门部署监督事项，防控廉洁风险情况
C.对本单位分管领域内的职能部门负责人、下级单位有关领导班子成员约谈情况
D.报告三重一大决策制度执行情况
A.重大违纪违法和复杂敏感案件处理
B.领导班子成员分工
C.重大活动、重要政策的宣传报道口径
D.属于自身职权范围内但事关重大或者特殊敏感的事项
A.党组织贯彻执行党中央决策部署和上级党组织决定
B.保障党员享有权利
C.监督领导干部履行职责义务
D.指导依法治国
A.集团重要会议确定的督办事项
B.重大决策、决议和重要工作部署
C.集团领导的重要批示和交办的重要督办事项
D.各部门目标责任及工作任务的完成情况
E.需要处理和答复上级来文、上级综合性会议精神和督办事项
A、党员
B、领导干部
C、党员领导干部
D、党组织
案例分析题二(本题l3分)
某国有大型集团公司为切实提升管理水平和风险防范能力，于2006年12月26日召开了由集团领导班子成员参加的内部控制高层会议，讨论通过了关于集团内部控制建设和实施的决议。有关人员的发言要点如下：
——总经理刘某：我先讲两点意见：（1）加强内部控制建设十分重要，可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象的发生，这是关系到集团可持续发展的重要举措。(2)集团公司内部控制建设应当抓住重点，尤其要注重加强对控制环境、风险评估、控制活动等内控要素方面的建设，企业文化方面对内部控制影响较小，可不必投八太多人力、物力。
——常务副总经理张某：企业生产经营过程中面临着各种各样的风险，这些风险能否被准确识别并得以有效控制，是衡量内控质量和效果的重要标准。建议重点关注集团内部各种风险的识别，找出风险控制点，据此设计相应的控制措施，来自集团外部的风险不是内部控制所要解决的问题．可不必过多关注。在内控建设与实施过程中，对于那些可能给企业带来重大经济损失的风险事项，应采取一切措施予以回避。
——总会计师李某：由于集团公司是基于行政划转的原因而组建的，母、子公司内部连接纽带脆弱，子公司各行其是的现象比较严重。建议集团公司加强对子公司重大决策权的控制，包括筹资权、对外投资权、对外担保权、重大资本性支出决策权等，对子公司重大决策应当实行集团公司总绎理审批制。
——协管人事的副总经理周某：集团公司可以从完善人事选聘和培训政策入手，健全内部控制。(1)建议子公司的总经理和总会计师由集团统一任命，直接对集团公司董事会负责。(2)注重加强内控知识的教育培训。中层以上干部每年必须完成一定学时的内控培训任务；其他基层员工仍应以岗位技能培训为主，没有必要专门组织内控培训。
——董事长吴某：以上各位的发言我都赞同，最后提三点意见：(1)思想要统一。对集团公司而言，追求的是利润最大化。一切制度安排都要将利润最大化作为唯一目标，包括内部控制。(2)组织要严密。我建议由总会计师李某全权负责建立健全和有效实施集团内部控制，我和总经理全力支持和配合。(3)监督要到位。应当成立履行内部控制监督检查职能的专门机构，直接对集团公司总经理负责，定期或不定期对内部控制执行情况进行检查评价，不断完善集团公司内部控制。
要求：
从企业内部控制理论和方法角度，指出总经理刘某、常务副总经理张某、总会计师李某、协管人事的副总经理周某以及董事长吴某在会议明理由。
A.各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派机关中县处级副职以上的干部
B.参照公务员法管理的人民团体、事业单位中县处级副职以上的干部，未列入参照公务员法管理的人民团体、事业单位的领导班子成员及内设管理机构领导人员
C.中央企业领导班子成员及中层管理人员，省(自治区、直辖市)、市(地、州、盟)管理的国有企业领导班子成员
D.上述范围中已退出现职、尚未办理退休手续的人员
