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更多“制造部门是重要的（)部门，还包括用户等也很重要。A、研发B、…”相关的问题
第1题
生产指的不仅是实际的产品制造，而且还涉及到一系列的支持活动，包括原材料的储存，B/C品的处理，以及敏感物品的处置。特别要注意的是前期生产过程，包括生产计划和技转部门，鉴于其有机密的设计信息（）
第2题
与传统的基于岗位要求的培训体系相比，现代基于胜任力模型的培训体系是对传统体系的改进.下列关于胜任力模型的培训体系的说法，错误的是（)。
A.胜任力模型不仅包括知识、技能层面的能力，还包括了自我认知、个性特质等，从而使培训体系更全面
B.胜任力模型从分析优秀绩效者与一般绩效者的关键特征出发，使培训的内容针对性更强
C.胜任力模型把部门目标放在重要位置，将培训与整个组织的产出和绩效改进相联系
D.胜任力模型以受训者为中心，注重受训者的感受
第3题
狭义上的电子商务法是实质意义上的电子商务法，不仅包括以电子商务命名的法律法规，还包括其他各种制定法中有关电子商务的法律规范，因此也被作为（)。
A.民法意义上的电子商务法
B.商法意义上的电子商务法
C.部门法意义上的电子商务法
D.经济法意义上的电子商务法
第4题
在供应链管理下订单驱动的 JIT 采购方式的优点包括： （)
A.供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系
B.供应商同采购方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程
C.在同步供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间
D.采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用
E.进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力
第7题
在一家成立不久的台资制造型企业中，公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主
管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成，并任命小赵为项目负责人。由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面，原来制定的计划是在一个月内完成产品开发，结果四个月过去了，产品开发的样品却第8次(暂称为T1-T8)送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义，所以老总也非常焦急。小张每次都非常投入地制作样品，但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即，他却实在抽不出人力来制作样品。小王的部门人员不齐，不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成，但他们在完成了工具制模后，对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师，前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量，后来每次通知小李到现场跟踪，他总是推说有很多事，叫小张把东西送到品质部检验即可。小赵作为项目负责人，主导每次去客户处送样，样品制作，问题点的分析和解决，项目进度的控制，例会的召开，甚至生产线缺人时自己还亲自去做。从目前来看，如果该项目通不过PCT测试，其原因不包括()。
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A.项目目标太大，公司技术条件达不到
B.项目缺乏控制
C.项目组织运作能力太差
D.供应商的问题
第8题
2020年3月，人力资源社会保障部等部门联合向社会发布了16个新职业，这是自2015年版《中华人民共和国职业分类大典》颁布以来发布的第二批新职业。16个新职业包括（)
A.智能制造工程技术人员
B.连锁经营管理师
C.虚拟现实工程技术人员
D.康复辅助技术咨询师
第9题
客户多次联系我们，要求我们尽快处理他的问题（未超出对外承诺时间），但用户的问题需要其他部门协助处理，暂时还没有结果，下列哪些选择不合适回复客户（）
A.安抚用户，告知他的问题我们也很重视，但目前还处于核实处理阶段，还请客户耐心等待，一有新的进展，我们会及时通知客户
B.告知客户不用着急，我们会一定会帮忙处理，请给我们核实的时间
C.态度冷淡的告诉客户，会帮其催一下
D.告知用户不要着急，我们已经在处理他的问题了，请耐心等待
第10题
风险控制重要岗位人员是指在经营管理活动中，重要风险控制岗位上的管理人员和一般工作人员，包括（)。
A.基层营业机构负责人
B.财务、信贷、安保等部门负责人
C.营业机构的委派会计(授权经理)
D.临柜业务经办人员
