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更多“重新定位，是对销路少、市场反应差的产品进行()定位。”相关的问题
某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？
A某汽车生产企业面向工薪阶层，主要生产经济型轿车，这种轿车售价低，耗油少，深受工薪阶层欢迎
B某超市推行会员制，根据会员积分的多少，赠予不同档次的礼品
C某企业生产的电脑在市场上销路很好，为拓宽市场，又开始研发手机
D某化妆品生产企业针对不同年龄阶段的消费生产、销售不同种类的润肤露
A某汽车生产企业面向工薪阶层，主要生产经济型轿车，这种轿车售价低，耗油少，深受工薪阶层欢迎
B某超市推行会员制，根据会员积分的多少，赠予不同档次的礼品
C某企业生产的电脑在市场上销路很好，为拓宽市场，又开始研发手机
D某化妆品生产企业针对不同年龄阶段的消费生产、销售不同种类的润肤露
由于消费者对某产品缺乏了解，导致该产品在市场上难以打开销路。市场对该产品的需求状况称()。
A.负需求
B.充分需求
C.无需求
D.过量需求
A．某汽车生产企业面向工薪阶层，主要生产经济型轿车。这种轿车售价低，耗油少，深受工薪阶层欢迎
B．某超市推行会员制，根据会员积分的多少，赠予不同档次的礼品
C．某企业生产的电脑在市场上销路很好，为拓宽市场，又开始研发手机
D．某化妆品生产企业针对不同年龄阶段的消费者生产、销售不同种类的润肤露
2017年8月19日，河北邯郸市公安局官方微博发布消息表示，对“网民发帖称医院食堂价高难吃被拘留”一事，邯郸市局法制部门已责令涉县公安局进行重新审核。此前，张某在百度涉县贴吧、搜狐、微信群等传播以“涉县新医院餐厅质差、价贵、量少，还是人民的医院吗？”为标题的帖子，被处以行政拘留处罚。
对于这种现象你怎么看？请谈谈看法。
A.宝洁公司的每个品牌都有自己不同的定位，当生产新的产品时，又会推出新的品牌
B.美国一家处于第二位的出租汽车公司，在广告中反复宣传：我们是第二，所以我们更加力
C.海尔最初反复强调自己的“高品质”，而在产品延伸之后，很快就突出了“中国造，，等新涵
D.万宝路在美国是著名的香烟品牌，而一个叫窈窕牌的香烟品牌，以女性抽烟者为突破口战万宝路而大获成功
A.人们崇拜外国的先进和繁荣，对外国科技及产品抱很大期望和幻想
B.当时来中国的外国人很多
C.商品是卖给发达国家的
D.包装出了错误
