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[主观题]

赋权意味着高层管理者向低层管理者传递责任和职权的过程，这个过程是高层管理者自身发起的，随

时可以由高层管理者收回。而授权则意味着将部分责任和职权通过正式的组织链条或任命转给更低层次的管理者承担，更高层管理者无法凭借个人职权将其收回。()

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第1题

一个组织的决策权集中于少数高层管理者手中，从不或很少从低层员工那里获得决策投入，该组织是（

一个组织的决策权集中于少数高层管理者手中，从不或很少从低层员工那里获得决策投入，该组织是()。

A．矩阵型或项目型结构

B．有机式结构

C．正规化结构

D．集权化结构

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第2题

开发侧重于观念、理念方面，而不是业务操作方面的管理者是（）。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.低层管理者

D.基层管理者

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第3题

下列不属于雇主范畴的是（)

A.低层管理者

B.中层管理者

C.高层管理者

D.经营负责人

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第4题

（)是最低层的管理人员,他们管理着操作者所从事的工作。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.最高管理者

D.基层管理者

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第5题

不同层次的管理人员对于技术能力、人际能力和思维能力这三种能力的要求是不一样的，高层管理者需要更多的技术能力，低层管理者需要更多的思维能力。（)

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第6题

对整个组织负有全面责任的管理人员是（)

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.专业管理者

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第7题

下列谁为战略的目标和计划负主要责任？

A.中层管理者

B.董事会

C.顾问

D.高层管理者

E.底层管理者

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第8题

简述从工作范围来看高层管理者的责任。

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第9题

战术的制定应由( )来负主要责任。

A.企业高层管理者

B.基层管理者和职工骨干

C.业务单元主要管理者

D.职能机构的中级管理人员

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第10题

14如果一个信息在高层管理者那里的正确性是100%，经过五级传递，到了信息接收者手里可能只剩下20%的正确性。这种信息沟通中的障碍来源于（）

A.信息过量

B.组织文化

C.社会环境

D.组织结构

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