题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某公司在招聘管理人员时，要求应聘者一起完成一个任务---用木料建造一个很大的木头结构的房子，这个任务只有通过大家的努力协作才能完成。通过应聘者在完成任务过程中的表现考察其领导特征、能力特征、智慧特征和社会关系特征等管理能力。这种测评方法是（）。
A.案例分析
B.角色扮演
C.管理游戏
D.面谈
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.案例分析
B.角色扮演
C.管理游戏
D.面谈
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“某公司在招聘管理人员时，要求应聘者一起完成一个任务---用木…”相关的问题
(一) 某公司要招聘一位负责市场开发的管理人员，应征者络绎不绝。第一轮面试时，总经理对所有应聘者说：“请你们哪位帮个小忙，到楼下搬五张桌子和十把椅子来。”有的应聘者对此毫无反应，抓紧时间埋头看公司有关招聘资料。有几位应聘者立刻转身下楼，有的独自扛来一张桌子，有的独自搬来两把椅子。其中有一位应聘者(小N)在听了总经理的话后并没有急着下楼，而是召集了几位应聘者一同下楼，将其余的桌子和椅子全部抬上了楼。第一轮面试结束，凡是下
楼搬桌椅的人都顺利通过，进入下一轮。
第二轮面试是当场作文，题目是《勿以善小而不为，勿以恶小而为之》。考试结束后，众应
聘者对自己的表现十分满意，欢欢喜喜地离开了。离开时，几乎所有参加面试的应聘者都将自己
用过的一次性纸杯留在了自己的位置上，只有小N起身时将自己的纸杯随手带走，放进了门口的
废物筒里。最后结果，小N应聘成功。
91．在第一轮面试中，该公司总经理让搬桌椅的人进入下一轮面试，看中的是应聘者的
A．策划能力 B．应变能力
C服务意识 D．超前意识
根据以下材料，回答 69～72 题：
某公司要招聘一位负责市场开发的管理人员，应征者络绎不绝。第一轮面试时，总经理对所有应聘者说：“请你们哪位帮个小忙，到楼下搬五张桌子和十把椅子来。”有的应聘者对此毫无反应，抓紧时间埋头看公司有关招聘资料。有几位应聘者立刻转身下楼，有的独自扛来一张桌子，有的独自搬来两把椅子。其中有一位应聘者(小N)在听了总经理的话后并没有急着下楼，而是召集了几位应聘者一同下楼，将其余的桌子和椅子全部抬上了楼。第一轮面试结束，凡是下楼搬桌椅的人都顺利通过，进入下一轮。
第二轮面试是当场作文，题目是《勿以善小而不为，勿以恶小而为之》。考试结束后，众应聘者对自己的表现十分满意，欢欢喜喜地离开了。离开时，几乎所有参加面试的应聘者都将自己用过的一次性纸杯留在了自己的位置上，只有小N起身时将自己的纸杯随手带走，放进了门口的废物筒里。最后结果，小N应聘成功。
第 69 题 在第一轮面试中，该公司总经理让搬桌椅的人进入下一轮面试，看中的是应聘者的（）。
A.女大学生小刘，本科学历，在几次应聘中，都因为是女性而落聘
B.某公司招聘时，明确规定本公司员工的亲属比其他应聘者优先录用
C.小李的父亲是某县政府领导，在该县事业单位公开招聘中，小李未和其他应聘者一样参加考试，就直接被录用了
D.某食品加工厂在招聘员工过程中，以食品安全为由，拒绝录用一名乙肝患者
A.工作成果标准化
B.技艺(知识)标准化
C.共同价值观
D.工作过程标准化
A.首选要审查申请表，初步筛选出那些满足最低应聘条件的人员，然后安排与候选人面谈
B.对测试合格的应聘者进行背景调查
C.选出应聘人员接受更高级管理人员的面试
D.通知合格人员做健康检查
A．某公司定期组织员工绩效考评，对两次以上考评不合格的员工给予降薪
B．某公司在招聘新员工时进行专业能力笔试，成绩排名后10位的应聘者首先被淘汰
C．某企业对员工能力进行考评，对排名后30位的进行降薪，以此缩减企业的开支
D．某公司员工甲因为工作中出现失误给公司带来重大损失而被辞退
首先，人力资源部经理就招聘和录用的过程作了一个回顾，公司是通过职业介绍所或报纸上刊登招聘广告来获得职位候选人的。人员挑选的工具包括一份申请表，三份测试卷(一份智力测试和两份性格测试)，有限的个人资历检查以及必要的面试。
行政副总裁认为，他们在录用某些职员时，犯了判断上的错误，他们的履历表看起来不错，他们说起来也头头是道，但是工作了几个星期之后，他们的不足就明显暴露出来了。
董事长则认为，根本的问题在于没根据工作岗位的要求来选择适用的人才。“从离职人员的情况来看，几乎我们录用的人都能够完成领导交办的工作，但他们很少在工作上有所作为，有所创新”。
人力资源部经理提出了自己的观点，他认为公司在招聘中过分强调了人员的性格和能力，而并不重视应聘者过去在零售业方面的记录，例如在7名被录用的部门经理中，有4人来自与其任职无关的行业。
行政副总裁指出，大部分被录用的职员都有共同的特征，例如他们大都在30岁左右，而且经常跳槽，曾多次变换自己的工作;他们雄心勃勃，并不十分安于现状;在加入本公司后，他们中的大部分人与同事关系不是很融洽，与直属下级的关系尤为不佳。
会议结束后，董事长要求人力资源部经理：“彻底解决公司目前在人员招聘中存在的问题，采取有效措施从根本上提高公司人才招聘的质量”。
回答：1、天洪公司在人员招聘中存在什么问题？
2、你对改善这些问题有什么更好的建议？
此题为判断题(对，错)。
