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如何理解全面预算管理在企业财务控制体系中扮演的角色?

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第1题
下列各项中,符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是()。

A.公司的股东大会负责审核全面预算草案

B.公司预算管理机构一般设在财务部门

C.公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成

D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时,可由公司财务经理调整预算

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第2题
在全面预算体系中,预算管理的最初来源于()

A.经营计划

B.销售预算

C.资本预算

D.生产预算

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第3题
财务信息化系统中的全面预算管理系统的作用是()

A.实现对整个集团业务运营和企业财务职员的统筹计划和配置优化

B.促进资金基础生产优化

C.构建各类分析模型和应用为决策进行支撑

D.集成的工作与信息共享平台

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第4题
全面预算管理在企业中的地位,不包括()。

A.全面预算是单位奋斗目标的具体化

B.全面预算是协调各部门的重要手段

C.全面预算管理不能作为控制企业日常经济活动的工具

D.全面预算管理是业绩考核的标准

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第5题
()是指通过事前制定标准成本,在实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析,找出差异产生的原因,并据以加强成本控制和业绩评价的成本控制系统。

A.标准成本

B.成本差异

C.标准成本制度

D.全面预算体系

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第6题
在整个全面预算体系中,()是基础。

A.销售预算

B.生产预算

C.筹资预算

D.现金预算

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第7题
下列选项中,属于企业内部控制手段应用指引的有()。

A.财务报告

B.全面预算

C.业务外包

D.合同管理

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第8题
在全面预算体系中,编制产品成本预算的依据有销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算和销售费用。()
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第9题
()要求企业实施全面预算管理制度、明确各责任单位在预算管理中的职责权限,规范预算的编制、审定、下达和执行程序。强化预算约束。

A.预算控制

B.运营分析控制

C.财产保护控制

D.绩效考评控制

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第10题
下列属于绩效管理过程中战略执行手段的是()

A.战略规划

B.管理报告体系

C.全面预算体系

D.组织绩效考核体系

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