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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

对于问题解决型的项目,设定目标应该在哪个阶段完成()

A.现状调查

B.根因分析

C.对策拟定

D.对策实施

E.效果确认

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第1题
你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论哪个项目管理软件对本项目最有效,你已经对他们的争论感到厌烦。因此,你决定要召集一次会议,借机看看他们能否在意见上求同存异,进而向着最佳的解决方案努力,并最终达成共识。你将使用下列哪种争端解决方法?()。

A.退让型

B. 缓和型

C. 问题解决型

D. 折中型

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第2题
项目经理收到月度项目绩效报告后,在监督风险时发现有必要实施应急计划,项目经理应该在怎么做()

A.更改项目工作分解结构以后适应应急计划的实施

B.提出项目变更请求

C.重新设定项目基准,以执行以应急计划

D.提出问题并报告上级主管

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第3题
项目团队的类型常见有()。

A.单打独斗型团队

B.问题解决型团队

C.多人拼凑型团队

D.自我管理型团队

E.多功能型团队

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第4题
应该在项目的哪个阶段识别项目相关方()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

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第5题
尽管不是最理想,但起码应该在哪个阶段安排项目经理管理项目?()

A.启动阶段

B. 实施阶段

C. 终止阶段

D. 开发阶段

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第6题
PFMEA应该在APQP的哪个阶段输出?()

A.计划和确定项目阶段

B.产品设计和开发验证阶段

C.过程设计和开发验证阶段

D.产品和过程确认阶段

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第7题
买方和卖方已经完全履行了本次采购合同中的权利和义务,需要关闭采购。这项工作应该在以下哪个过程完成()

A.控制采购

B.结束采购

C.结束项目或阶段

D.实施采购

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第8题
未按要求设定绩效目标或绩效目标设定不合理且不按要求调整的项目,不得纳入项目库管理,也不得申请预算资金或安排预算。()
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第9题
对于( )的绩效指标,设定的考评标准通常是一个范围。

A.数量化

B.描述性

C.质量化

D.目标化

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第10题
下列对于创业团队的股权架构不合理的做法是()A投资人偏爱“独裁”创业团队,不管创始人和合伙人

下列对于创业团队的股权架构不合理的做法是()

A投资人偏爱“独裁”创业团队,不管创始人和合伙人有多少,必须有一个老大,特别在前期应保持绝对的控股权

B设定一个合理的期权池,对于公司人才的吸引,后期的融资操作,对于贡献较大的员工进行奖励回馈,也具有重大作用

C创始人应该在企业成立时考虑的企业发展可能需要的人和资源,中间不要再引进合伙人

D合伙人中途退出时,股份不收回来,即不公平,也不合理。因此,在分配股权之初,就要确定股权回购制度

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第11题
项目生命周期对()和()是非常有用的。

A.配置管理;终止

B. 目标设定;信息收集

C. 标准化;控制

D. 配置管理;每周状态更新

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