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[判断题]

在谈判中,如果没有一次性弄明白对方的意思,不可以做出迷惑的表情。()

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第1题
在商务谈判过程中,详细周到的准备工作是赢得谈判成功的必要步骤。在商务人员的准备礼仪中我们应该注意的是(

在商务谈判过程中,详细周到的准备工作是赢得谈判成功的必要步骤。在商务人员的准备礼仪中我们应该注意的是( )。

A.坚持实力为先,只要有实力就是谈判的本钱

B.如果没有达到预期效果就直接拒绝对方的谈判

C.语言以和为贵,谈判中一定要以满足对方获得尊重的需要

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第2题
如果发盘人在发盘中没有受约束的意思,则不构成发盘,而只是邀请对方发盘。()

如果发盘人在发盘中没有受约束的意思,则不构成发盘,而只是邀请对方发盘。( )

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第3题
“如果贵方对我方前面阐述的观点和立场尚未听明白或未记清楚的话,我可以再重复一遍”。在商业谈判

A.初次会谈用语

B.处理谈判分歧用语

C.处理谈判僵局用语

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第4题
德国人谈判注重礼节,在谈判中我们千万不能()。 A.交谈时为了表示谦顺,商务人员可以把手插入口袋之中 B.

A.A.交谈时为了表示谦顺,商务人员可以把手插入口袋之中

B.B.在与德国人谈判时最好称呼对方的头衔,这样会使对方高兴

C.C.如果德国人坚持做东道主,可以愉快地接受邀请

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第5题
:网络的开放性使得网民的海量发言无法经过专业编辑的规范加工,因而大量的口语登堂入室。口语与书面语最大的不同就是,后者是一次创造过程、逻辑严密而规范。而日常生活中的口语交流,只要对方能够明白自己的意思就成了,有点语法上的瑕疵可以忽略不计。所以,网络上的语言更像是生活中私人之间的随意交流,说明白就行。 这段话主要支持了这样一种论点,即网络语言()。

A.有别于书面语,更贴近于生活中私人间的随意交流

B.开放性使得网民的海量发言无法经过专业编辑的规范加工,因而大量的口语登堂人室

C.对方能够明白自己的意思,语法上的瑕疵可以忽略不计

D.与书面语最大的不同就是后者是一次创造过程、逻辑严密而规范

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第6题
对国家的承认有两种形式:明示承认和默示承认。明示承认是指承认者以明白的语言文字直接表达承认的意思,默示承认是指承认者不是通过明白的语言文字,而是通过与承认对象有关的行为表现出承认的意思。S国是一个新成立的国家,下列不属于对S国正式承认的是()。

A.乙国与S国签署了两国互助同盟友好条约

B.甲国代表向联合国大会提案支持S国成为联合国的会员国

C.丙国接受S国在本国设立领事馆

D.丁国与S国共同参加了某项贸易规则的多边谈判会议

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第7题
网络的开放性使得网民的海量发言无法经过专业编辑的规范加工,因而大量的口语登堂入室。口语与书面
语最大的不同就是后者是一次创造过程、逻辑严密而规范。而日常生活中的口语交流,只要对方能够明白自己的意思就成了,有点语法上的瑕疵可以忽略不计。所以,网络上的语言更像是生活中私人间的随意交流,说明白就行。 这段话主要支持了这样一种论点,即网络语言()。

A.有别于书面语,更贴近于生活中私人间的随意交流

B.开放性使得网民的海量发言无法经过专业编辑的规范加工,因而大量的口语登堂入室

C.对方能够明白自己的意思,语法上的瑕疵可以忽略不计

D.与书面语最大的不同就是后者是一次创造过程、逻辑严密而规范

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第8题
如果谈判失败,也要“买卖不成仁义在”,友好地和对方进行沟通结束谈判,不建议采取极端的手段给对
方留下不好的印象,阻碍未来的合作与发展。()

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第9题
强攻战是在谈判中以绝不退让或高压的态度.迫使对方让步的策略。强攻战可以随时随地发生。却又可随
时随地死而复生。强攻战的具体策略有:针锋相对、最后通牒、扮疯相、最大预算、说绝话等。 根据上述定义,下列各项不能达到强攻战效果的一项是:

A.某项目的价格谈判,卖方已将其价格从7亿日元,降到6亿日元,买方说:“你的方案内容不错,但我只有5.5亿日元的预算。如果可能再予以改善,我们即可成交。”

B.在某方改善了二次条件后郑重宣布:“我已无别的条件。我等贵方的新条件到明天中午,如接受我方建议,则我留下订合同;不然,便乘下午2点的飞机回国。”

C.甲方说:“我的人工费高,故产品售价高。”乙方驳道:“你的人工费绝没有像你说的那么高。”

D.有个法国女律师,在词穷之时,急得站起来,围着椅子手舞足蹈地叫喊,对手反击道:“小姐,请安静!这儿不是舞厅,请您不要跳了。赶快回到座位来吧!”

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第10题
在面试交谈中, -般情况下要保持语速适中,要让对方听得清楚,听得明白。()
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第11题
案例麦克.理查德(Mark Richard)是哈特(Hart)制造公司的采购代理商。肯特·山朴森(Kent Sampson)是公司计划与

案例麦克.理查德(Mark Richard)是哈特(Hart)制造公司的采购代理商。肯特·山朴森(Kent Sampson)是公司计划与控制部门的最高决策人。每6个月,山朴森就会给理查德一套总体的采购方案。理查德从工程部门了解具体事项,然后去选择供应商和谈判价格。当理查德接受任务时,他都会被清楚地告知:一旦从山朴森手中接过总体采购方案,他就要对此方案的完成负责。

在第24周,有人告诉理查德第1234号零件(一种关键零件)在第32周的星期二就要用于装配。理查德意识到一般的供应商都不能按时送货,经过四处打听,最后找到一家中西部的供应商,并与此供应商达成约定。

在随后的邮件中,供应商向理查德保证零件一定会按时准备好。因为这批零件事关重大,所以他在第3l周的星期二又向对方复核了一遍,“不错,船已经按时离港了。”理查德再一次得到对方的保证,就没有进一步查实。但在第32周的星期二,零件并没有送达。原因是铁路部门发错了货。货物仍在芝加哥!

要求:哪个部门应承担此次误时带来的成本?为什么?如果你是采购代理商,你认为这次成本全由你的部门承担公平吗?

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