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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

对于市场增长迅速，且竞争地位强的经营单位，宜采用()战略。

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.多样化

D.合资经营

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第1题

波士顿咨询公司认为，一个经营单位的()是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行基本参数。

A.相对竞争地位

B.盈利能力

C.市场增长率

D.利润增长率

E.销售额

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第2题

如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是()。

A.明星

B. 现金牛

C. 问题

D. 瘦狗

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第3题

在全球市场的激烈竞争中，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，致使传统的生产和经营模式对市场巨变的相应越来越迟缓和被动。()

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第4题

“现金牛”业务是波士顿矩阵中（）的业务。

A.高增长--强竞争地位

B.低增长--强竞争地位

C.低增长--弱竞争地位

D.高增长--弱竞争地位

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第5题

在行业吸引力-竞争能力分析法中，对于具有较强的竞争地位同时也很有发展前途的经营单位应采取()。

A.扩张战略

B.维持战略

C.回收战略

D.清算战略

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第6题

“瘦狗”业务是波士顿矩阵中（）的业务。

A.高增长--强竞争地位

B.低增长--强竞争地位

C.低增长--弱竞争地位

D.高增长--弱竞争地位

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第7题

“问题”业务是波士顿矩阵中（）的业务。

A.高增长--强竞争地位

B.低增长--强竞争地位

C.低增长--弱竞争地位

D.高增长--弱竞争地位

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第8题

在横向多元化发展战略中，应该优先考虑多元化的是( )。

A.竞争地位强，企业核心业务潜在市场增长率高

B.竞争地位强，企业核心业务潜在市场增长率低

C.竞争地位弱，企业核心业务潜在市场增长率高

D.竞争地位弱，企业核心业务潜在市场增长率低

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第9题

新意公司是一家经营建筑材料的大型国有企业。在经过一系列的并购之后，公司的资产总额由12亿元

迅速扩充至35亿元。然而，大量频繁的收购已经造成新意公司资金链紧张，且随着国外建筑材料公司的大规模进入，新意公司在建筑材料市场的垄断地位被进一步动摇。根据上述信息，新意公司面临的风险有()。

A.战略风险

B.政治风险

C.市场风险

D.社会文化风险

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第10题

对于对公益性强、难以进行市场经营或需要进行特别保护的单位，改革方式为（)。

A.合并重组

B.收归政府直管

C.建立相应监督机制

D.推行内部机制改革

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