某钢厂计划每月出钢2 800吨,上月完成了原计划的135%,那么上月出钢()吨。
A.3 500
B.3 650
C.3 880
D.3 780
A.3 500
B.3 650
C.3 880
D.3 780
某钢厂计划每月出钢2800吨,上月完成了原计划的135%,那么上月出钢多少吨?
A.3500
B.3650
C.3880
D.3780
1.根据材料计划管理流程简图的步骤,在材料供应资金计划之前的上一步工作是()
A、材料需用计划B、重要材料申请计划C、材料采购计划D、单位工程材料供应计划
2.材料需用量的计算方法是:用建筑安装实物工程量乘以该项工程量某种材料消耗定额。
A、对B、错
3.材料申请计划的基本指标有()
A、材料需用量B、计划期末储备量C、计划期初预计库存量D、材料消耗定额E、其他内部资源量和材料计划申请量
4.关于材料需用量计算错误的是()
A、二季度按材料分析,钢模总用量为5000m2,计划周转次数为2.5次/季,则钢模实际需用量为:5000/2.5=2000m2B、某材料计划需用量=各类工程任务计划总投资×每万元工作量某材料定额X调整系数C、施工设备和机械制造的材料需用量=(报告期实际消费量/报告期实际完成工程量)×本期计划工程量×增减系数D、辅助材料及生产维修用料的需用量计算采用详细计算法计算
某工程的网络计划如图6-1所示,田中每根箭线上方数值为该工作每月计划投资(单位:万元/月),下方数值为该工作持续时间(单位:月)。工程进行到第10个月底的时候检查了工程进度。
【问题】
1.在图6-2中将该网络计划转化成时标网络计划(按最早开始时间绘制),并指出该网络计划的计算工期、关键线路和工作⑦→⑨、④→⑧、②→④的总时差和自由时差。
2.当工程施工进行到第10个月底时,实际进度情况为:工作①→②、②→③、②→⑤与②→④已按计划完成:工作③→⑦拖延1个月,工作⑤→⑥提前2个月;工作④→⑧拖延1个月。请在图6-2时标网络中画出第10个月底实际进度前锋线,并分析各项工作是否影响工期。
3.已知该工程已完工程实际投资累计值如表6-1所示。若满足问题2的条件,试分析第10个月底的投资偏差,并进行进度偏差分析。
【背景材料】
某工程包括三幢结构相同的砖混住宅楼,组织单位工程流水施工,以每幢住宅楼为一个施工段。
已知:
(1)地面±0.000以下部分按土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土四个施工过程组织固定节拍流水施工,流水节拍为2周。
(2)地上部分按主体结构、装修、室外工程组织加快的成倍节拍流水施工,各由专业工作队完成,流水节拍分别为4周、4周、2周。
【问题】
如果要求地上部分与地下部分最大限度地搭接,均不考虑间歇时间,试绘制该工程施工进度计划。