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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在服装厂中，男女工人面对面地坐着，他们缝制同样的衣服，付出同样的劳动，可是当一个月劳动结束的时候，--。下面填入横线处的句子与上下文衔接最合理的一句是（）。

A.老板给女工发300元的工资，但男工所得的却是400元

B.女工从老板那儿领到300元的工资，而男工所得的却是400元

C.男工从老板那儿领到400元工资，而女工却只能得到300元

D.老板给男工发400元工资，但女工却只能得到300元

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第1题

服装厂中，男女工人面对面地坐着，他们缝制同样的衣服，付出同样的劳动，可是当一个月劳动结束的时候

，______。与上面的文字衔接最恰当的一项是：

A．老板给女工发300元的工资，但男工所得的却是400元

B．女工从老板那儿领到300元工资，而男工所得的却是400元

C．男工从老板那儿领到400元工资，而女工却只能得300元

D．老板给男工发400元的工资，但女工却只能得300元

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第2题

第二次工业革命发生之后，人类社会发生了翻天覆地的变化。为此，某中学开展了“第二次工业革命带来的社会变迁”的研究性学习活动，学生们可以通过以下哪些事实证明他们的观点（）①艾克斯穿着人造纤维的衣服去拜访亲友 ②爱丽丝与鲍勃谈恋爱不用面对面地进行 ③里克尔梅在飞机上俯瞰美景 ④摩尔根家族开始投资石油工业，获利丰厚

A.①②③

B.①②③④

C.②③④

D.①②④

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第3题

汪明是某服装厂的人力资源经理，为了激发下属员工的积极性，他采用了以下措施：赋予工人更多的工作和责任，并且用表扬和表示赏识来激励下属。但是不幸的是，他的这些方法并没有取得预期的效果。你认为用什么理论可以最好地揭示这件事的原因？

A.期望理论

B.强化理论

C.需求层次理论

D.双因素理论

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第4题

潜在经济效益是指在现有技术水平条件下，企业实际经济效益与最大可能经济效益之间的差异，在资源（

潜在经济效益是指在现有技术水平条件下，企业实际经济效益与最大可能经济效益之间的差异，在资源(或生产要素)投入(存量)一定的条件下，主要表现为实际产出与最大可能产出之间的差异。按经济学原理来解释，潜在企业经济效益实质上就是低效率的反映，如果企业各种资源都得以充分利用，即不存在低效率问题，也就不存在潜在企业经济效益问题。

根据上述定义，下列现象不会导致企业存在潜在经济效益的是（）。

A.服装厂由于工人不足，有一半机器闲置

B.小林在某国企上班，他们每天上班都会先花两个小时看报纸

C.小王是某报专栏作者，他很少去单位上班，经常去外面采风

D.冷冻厂的一间冷库出了故障，一直未进行维修

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第5题

劳动力的流动在执行着一种有用的社会功能，使得工人与那些对他们的技能评价最高的雇主（)

A.不易匹配

B.较好地匹配

C.匹配程度降低

D.影响不大

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第6题

甲服装厂和乙百货公司签订服装买卖合同。合同约定由甲服装厂出售5万件服装给乙百货公司，由乙百

货公司于11月5日之前到甲服装厂提货。11月4日，乙百货公司派员工前往甲服装厂提货，该服装是500件一包。在装货时，由于装卸工人的失误共装了105包，双方人员当时均未察觉。货车回商场途中因雾气太重致与一辆运油车相撞起火，车上服装全部被烧毁。双方就5包货物的损失承担发生纠纷。

问：(1)本案中，百货公司与服装厂是否形成不当得利之债？为什么？

(2)5包货物的损失后果由谁承担？为什么？

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第7题

传统印度梵文学者会自豪地向人炫耀他的学间全是仰仗记忆力，有时甚至吹牛说自己从不使用任何书面材料。确实，记忆艺术和口头传承文学的传统是印度文化的基本特征，然而，这并不妨碍书写艺术在印度的发展。紧接上述文字最可能列举的事例是()。

A.三千年来，四吠陀及其衍生文学通过记忆师徒相传衍生至今

B.15世纪的一座浮雕展示了拿拉达向蚁桎口述罗摩故事的场景

C.印度北部出土了几尊2世纪幼童俑，他们盘腿坐着阅读

D.一幅18世纪的细密画，描绘了一位王公在棕榈叶上刻写信笺

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第8题

萨普委婉地指出了工人的错误，并送给了他们小礼物，这样工人们会觉得自己受到了（）。

A.批评

B.尊重

C.赏识

D.原谅

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第9题

埃及人通过法律禁止手工工人从事他们父母传下来的手艺以外的工作，这表明他们已经认识到了在整个组织中实行()的重要性。

A.专业化

B.特殊化

C.分工

D.垄断

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第10题

某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣，产品质

量不得不由检验科来保证。公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组，专门负责解决质量问题。由于这种方法费用较高，且质量问题主要是由装配差错造成，因此，公司中很多人对于使用这种事后处理方法感到很不满意。当然，可否认，也有部分差错是由于设计不合理造成的。公司总裁召集主要部门主管开会研究这个问题该如何解决。生产经理刘伟断言，这些问题是I程设计方面的事情。他认为，只要I程设计上充分仔细地设计部件和整机结构，许多质量问题就不会出现。他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人，并且没有让使用员工的部门]参与到选拔工作中来，他特别指出装配工人流动率每月高达5%以上，且星期一的旷工率经常达到20%，他认为用这样的劳动力，没有一个生产部门能够有效地运转。总工程师王军认为，部件和整机结构都设计得很好。如果标准要求再严一点，生产就会非常困难和费时，内燃机的成本会大幅提高。人事经理刘彦从多方面来说明人事问题。首先，在公司的人事方面，她的部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权。期间的工作非常单调辛苦，所以公司不应该期望工人对这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣。但是刘彦说，她相信公司可以想办法提高工人的兴趣。如果工人承担的工作范围能够扩大的话，必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率。她建议公司做两件事：一是要工人掌握几种操作技能，而不是制作一项简单的动作;二是工人每星期轮流换班，从生产线的一个位置换到一个完全不同的位置，这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。人事经理的建议很快被采用并付诸实行，使每个人觉得意外的是：工人对新计划表示极大的不满。一个星期后，工人罢工，装配线关闭。人们声称，新计划只是一种管理上的诡计，使他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。

1.根据赫兹伯格的双因素理论，从案例中我们可以看出，人事经理刘多风国通过改变工作的方式和扩大工作范围来提高工人的兴趣。这种方式属于一种什么因素？()

A.保健因素

B.激励因素

C.改变工作方式是保健因素，扩大工作范围是激励因素

D.信息不足以做出判断

2.在实行人本管理时要求以激励为主要方式，主要采用什么来对员工进行刺激？()

A.外部诱因

B.内部诱因

C.物质诱因

D.精神诱因

3.工人对新计划表示极大的不满，这属于什么激励因素？()

A.保健因素