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[单选题]
某公司领导希望对公司的各个环节进行最佳实践萃取，他苦思冥想了几个主题，你能帮他想想以下哪个主题不适合做最佳实践萃取吗？（)
A.投诉处理
B.提案呈现
C.会议营销
D.工作流程
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A.投诉处理
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A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、更换一位能力更强的总裁
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理
对象 | 会见等级 | 测验成绩 |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 | 8 5 10 3 6 1 4 7 9 2 | 74 8l 66 83 66 94 96 70 61 86 |
要求：计算Speaman等级相关系数rs。(等级1表示最佳候选人)
A.某公司的技术研发部门遇到很大的难题,无奈之下求助于外援，从另一公司吸取了经验，终于找到了解决之道
B.老徐对新的工资绩效考评制度不满，将自己的看法写成电子邮件，发给部门的相关负责人
C.某公司的股东大会上,各股东对改革方案争论不一，最后一致同意由董事长决定方案
D.小云为学习成绩没有进步而感到非常焦虑，希望新找的家教能马上让自己的成绩有大幅度提升
下列选项体现出慢赢利的是（）。
A.某公司没有制定统一的项目标准，小王花费时间完成了某个项目，而多位领导要求不一，导致小王耽误了一周进行修改也没有通过
B.小张刚一人职，公司就对他进行了为期一周的培训，使其了解公司的文化、工作流程，尽快进入工作状态，提高工作效率
C.某图书公司将大量的人力物力用来抓销售发行，而不注重图书编辑质量这一环节
D.某餐饮公司打出十点半前订餐半价的优惠，吸引了大量消费者订餐，然而该公司不注重饮食卫生与消费者的意见，导致客户大量流失
A.空调业内两大巨头公司合力投资，联合研发新一代生态环保空调
B.某保险公司将本公司与业内最优公司的年终业绩差距与员工年终资金挂钩
C.某公司将同行公司“生产产品之前先造就人才”的先进经营理念引入本公司
D.某公司研究对手公司的优势和弱势，改进自身生产流程，增强了产品的市场竞争力
A.某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧，公司领导在听取技术部的意见后，采纳了他们的意见
B.某公司的部门之间常有沟通和协作障碍，公司决定将各个部门人员分批送到拓畏机构开展团队协作训练，效果显著
C.在课题论证会上，主持人鼓励大家发言，有些专家观点针锋相对，最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见
D.某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议，公司领导要求各部联合论证方案的合理性，最终形成新的方案
A.初步设计
B.技术设计
C.工作图设计
D.定稿
某公司明年计划投资700 元，最佳产权比率2：5，按照剩余股利政策，公司应从今年的净利润中留存()万元来满足投资需要。
A．200
B．500
C．700
D．140
A.剩余股利政策
B.固定股利政策
C.固定股利支付率政策
D.低正常股利加额外股利政策
