在项目开始时,一位相关方通知项目经理他们将缺席多次项目会议,项目经理首先应该做什么()
A.识别一位替代相关方在该相关方缺席时参加会议
B.通过映射他们的权力和影响力来分析相关方
C.监控该相关方,并在会议之前请求提供信息
D.坚持要求让该相关方参加所有会议以避免开创先例
A.识别一位替代相关方在该相关方缺席时参加会议
B.通过映射他们的权力和影响力来分析相关方
C.监控该相关方,并在会议之前请求提供信息
D.坚持要求让该相关方参加所有会议以避免开创先例
A.分享简明扼要的会议议程——列出所有本次的项目任务及其负责人接受的截止日期
B.定制沟通,以满足每个相关方的个人需求和背景,并获得相关方的信任
C.使用标准的沟通方式,以确保每个人都觉得无论背景如何,他们都能得到平等对待
D.提供该组织明确的会议议程,描述一些相关方无法在当地参加的原因,让他们感觉有被代表
A.在组织变更到位之前,终止规划
B.为多种组织场景制定计划,以便快速调整项目
C.将组织变更风险添加到风险管理计划中,并继续规划
D.将组织变更信息更新到问题日志中,然后继续规划
A.更新沟通管理计划,以便将该相关方从审查会议参加名单中删除
B.将该相关方从相关方登记册中删除,因为他们对项目没有兴趣
C.通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通
D.审查相关方参与计划,并提交变更请求以修订该计划
A.按照沟通管理计划通知相关方范围变更
B.更新风险管理计划
C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响
D.执行风险再评估
A.让客户支付偏差的成本
B.提交变更请求,通知该情况的相关方,获得他们的支持
C.与团队协商,加班工作,减少进度和成本影响
D.与客户协商,减少项目范围,避免偏差
A.更新问题日志,通知发起人并使用问题升级流程,并告知相关方报告可能延迟
B.在下一次状态周报告中通知相关方,与他们讨论可能的解决方案,并请求预算和进度延期
C.核实这个问题是否包含在风险计划中,如不在,则应该将其包含在内,并编制风险减轻计划
D.更新问题日志,将可以帮助解决问题的所有人员包含在内,并与相关方就此问题进行沟通
A.妥协
B.强迫
C.调和
D.撤退
A.监测相关方期望发生的任何变化
B.保持向相关方通知项目进度/状态
C.确保相关方满意项目进度/状态
D.密切管理相关方的期望
A.激励
B.领导力
C.文化意识
D.政治意识
A.立即通知相关方
B.通过增加额外的天数来修改项目管理计划,并记录它们对项目时间的影响
C.审查风险管理计划以评估风险,然后通知相关方
D.完成对项目影响的评估,并更新项目管理计划
A.风险评估
B.风险审计
C.实施定量风险分析
D.实施定性风险分析