题目内容
（请给出正确答案）
A.成为成功产品的创新模仿者
B.成为成功产品的低成本生产者
C.成为向市场推出新技术产品的企业
D.成为成功产品的差异化生产者
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A. “国民医改”之路困难重重
B. 医疗健康市场开始向健康管理市场倾斜
C. “国民医改”收效甚微催生医疗健康市场“两极分化”
D. 健康管理市场来势汹汹迅猛推进
A.每月均按2500元计算
B.每月均按5000元计算
C.第1个月按2500元计算，后面11个月每月按5000元计算
D.第1个月按2500元计算，后面11个月每月按4OOO元计算
商务网站安全分析
从2010年5月开始,广东移动电子采购平台先后在省公司和广州、中山、肇庆等全省各分公司进行全面采购业务试运行。在深入了解用户对电子采购平台的实际需求的基础上，2010年11月开始，广东移动电子采购平台升级到二期系统，该系统运行更加稳定，现已在广东移动省公司和各分公司进行全面业务运行。平台的稳定运行，保证了使用者可以顺利的完成工作，平台的权限设置，更好的体现了广东移动“公正、公开、公平”的选型采购原则。
由于系统涉及了大量的公司机密资料，因此广东移动电子采购平台选择了PKI/CA体系作为系统的安全基础，使用了广东省电子商务认证中心提供的安全服务和系列产品保障整体安全，达到如下目标：
(1)身份确认：通过数字证书标识使用用户的身份;
(2)数据加密：对于传输过程中的机密数据和存储中的机密数据进行加密;
(3)完整性：对标书等资料加盖电子签名信息，保障其完整性，没被篡改;
(4)不可否认性：通过PKI/CA体系的保证达到不可否认性。
目前主要采用的安全应用产品有：
(1)客户端证书：确认用户身份，保证用户安全登录到广东移动电子采购平台;
(2)服务器证书：建立SSL加密传输，保证数据传输安全;
(3)安全站点：确认站点身份，防止站点被假冒。
案例问题：
(1)广东省电子商务认证中心提供的安全服务中的身份确认、数据加密、完整性、不可否认性分别可以采用哪些技术来保证？
(2)请阐述安全在电子商务中的地位和作用。
(3)有人说安全是“三分技术、七分管理”，请谈谈你的看法。
A.第二代
B.第三代
C.第四代
D.第五代
下列语句中，有歧义的是()。
A.在众多国家强烈反对的情况下，欧盟委员会依然宣布从2012年开始征收国际航空碳排放费。
B.毛泽东、何叔衡是秘密前往上海的，谢觉哉是何叔衡的同乡兼好友，也不知他去上海干什么。
C.希腊选举结果出炉，新民主党获得胜利，但没有绝对优势。
D.高端市场上逐渐丧失话语权的诺基亚，试图通过推出低价手机来挽救颓势。
A.债务重组日，M银行确认预计负债12万元
B. 债务重组日，M银行应冲减资产减值损失20万元
C. 债务重组日，乙公司债务重组利得280万元
D. 2011年，乙公司应确认财务费用18万元
(1)由于2009年销售业绩未达到董事会制定的目标，甲公司于2010年2月更换了公司负责销售的副总经理。
(2)甲公司主要竞争对手于2010年末纷纷推出降价促销活动。为了巩固市场份额，甲公司于2011年元旦开始全面下调了主要产品的建议零售价，不同规格的主要产品降价幅度从5%到20%不等。
(3)甲公司于2010年7月完工投入使用的一个仓库被有关部门认定为违章建筑，被要求在2011年6月底前拆除。
(4)2010年年初，甲公司启用新财务信息系统，并计划同时使用原系统6个月。由于同时运行两个系统对甲公司相关部门人员的工作量影响很大，2个月后，甲公司决定提前停用原系统。
要求：针对上述资料，请逐项指出资料所列事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在，请简要说明理由，并分别说明该风险是属于财务报表层次还是认定层次。
资料一：张敏和王庆注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的华伟公司情况及其环境，部分内容摘录如下：
(1)由于2009年销售业绩未达到董事会制定的目标，华伟公司于2010年2月更换了公司负责销售的副总经理。
(2)华伟公司主要产品的销售模式在2010年发生了变化。2010年之前采用代销模式，在代理商对外销售相关产品后，华伟公司根据代销清单以低于建议零售价7%的出厂价向代理商开具代销产品的销售发票，代理商有权退回未对外销售的产品。2010年年初开始改为经销模式，即由经销商(大部分是原先的代理商)以较优惠的出厂价(平均低于建议零售价13%)买断相关产品，华伟公司向经销商发货即开具销售发票，经销商不再享有退回未销售产品的权利(产品质量原因除外)。2010年，华伟公司主要原材料价格平均上涨约5%，但主要产品建议零售价与上年基本相同。
(3)华伟公司主要竞争对手于2010年末纷纷推出降低促销活动。为了巩固市场份额，华伟公司于2011年元旦开始全面下调了主要产品的建议零售价，不同规格的主要产品降价幅度从5%到20%不等。
(4)2010年年初，华伟公司将房屋建筑物折旧年限由25～35年变更为20～35年，机器及其他设备折旧年限由8～12年变更为8～10年。残值率仍为3%。
(5)华伟公司于2010年7月完工投入使用的一个仓库被有关部门认定为违章建筑，被要求在2011年6月底前拆除。
(6)2010年年初，华伟公司启用新财务信息系统，并计划同时使用原系统6个月。由于同时运行两个系统对华伟公司相关部门人员的工作量影响很大，2个月后，华伟公司决定提前停用原系统。
(7)2010年末，华伟公司的母公司宣布在未来2年内将逐步增加对华伟公司的投资。
资料二：张敏和王庆注册会计师在审计工作底稿中记录了所获取的华伟公司财务数据，部分内容摘录如下：
| 单位：万元 | ||
| 项目 | 2010年 | 2009年 |
| 营业收入 | 64880 | 58680 |
| 营业成本 | 55440 | 46730 |
| … | ||
| 存货账面原价 | 8892 | 8723 |
| 减：存货跌价准备 | 370 | 480 |
| 存货账面价值 | 8522 | 8243 |
| 单位：万元 | ||||
| 项目 | 2010年年初数 | 本年增加 | 本年减少 | 2010年年末数 |
| 固定资产原值 | ||||
| 房屋建筑物 | 4461 | 150 | 0 | 4611 |
| 机器及其他设备 | 5589 | 230 | 177 | 5642 |
| 合计 | 10050 | 380 | 177 | 10253 |
| … | ||||
| 累计折旧 | ||||
| 房屋建筑物 | 2031 | 140 | 0 | 2171 |
| 机器及其他设备 | 3007 | 516 | 167 | 3356 |
| 合计 | 5038 | 656 | 167 | 5527 |
| … | ||||
| 固定资产减值准备 | O | 0 | 0 | 0 |
| … | ||||
| 固定资产账面价值 | 5012 | 380 | 666 | 4726 |
资料三：张敏和王庆注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的有关销售与收款循环、存货与仓储循环的控制，部分内容摘录如下：
(1)销售部门在批准经销商的订货单后编制发货通知单交仓库和会计部门。仓库根据发货通知单备货，在货物装运后编制出库单交销售部门、会计部门和运输部门。会计部门根据发货通知单和出库单在系统中手工录入相关信息并开具销售发票，系统自动生成确认主营业务收入的会计分录并过入相应的账簿。销售部门每月末与仓库核对发货通知单和出库单，并将核对结果交销售部经理审阅。
(2)系统每月末根据汇总的产成品销售数量及各产成品的加权平均单位成本自动计算主营业务成本，自动生成结转主营业务成本的会计分录并过入相应的账簿。
(3)会计部门每月末编制存货的结存成本及可变现净值汇总表，将结存成本低于可变现净值的部分确认为存货跌价准备。
资料四：张敏和王庆注册会计师对销售与收款循环、生产与仓储循环的控制实施测试，并在审计工作底稿中记录了测试情况，部分内容摘录如下：
(1)从华伟公司主营业务收入明细账中选取2010年12月的1笔交易，注意到相应记账凭证只附有若干销售发票记账联。财务人员解释，在审核出库单并据以开具销售发票后，已在销售发票的记账联上注明出库单号，并将连续编号的出库单另外装订存档。审计选取了1张注有2个出库单号的销售发票记账联，在出库单存档记录里找到了相应的出库单。出库单日期分别为12月14日和12月16日，销售发票日期为12月16日。
(2)在抽样追踪2010年11月10个主要产品的主营业务成本在系统中的结转过程时，注意到有2笔主营业务成本的金额存在手工录入修改痕迹。财务人员解释，由于新系统的相关数据模块运行不够稳定，部分产成品的加权平均单位成本的运算结果有时存在误差，因此采用手工录入方式予以修正，并且只有财务经理有权在系统中录入修正数据。审计检查了相关样本的手工修正后产成品加权平均单位成本，没有发现差异。
(3)检查了2010年9月末产成品成本及可变现净值汇总表，发现其中的产成品成本数据与2010年9月末产成品成本账面余额稍有差异。财务人员解释，该差异是在编制完成9月末产成品成本及可变现净值汇总表后，根据仓库上报的第3季度末盘点结果调整部分成品账面余额所致。
要求：
小王和小谢。
位于上海市的光明公司是一家IT企业，公司的主要产品是管理软件。小王与小谢是光明公司的骨干，俩个人以前是大学同学，后来又一起进入光明公司工作，水平难分高低。
小王和小谢分别负责不同的产品研发，小王负责A产品，小谢负责B产品。经过一年的艰苦努力，A、B两个产品同时完成推向市场，但市场的表现却完全不同，A产品很快被市场所接受，为公司带来很大的经济效益;而B产品却表现平平。由于A产品带来了经济效益，年底公司决定为小王增加基本工资;而小谢负责的产品表现不好，基本工资未动。公司的决定迅速在员工中流传，很快传到了小谢的耳朵里。于是，小谢找公司领导谈话，他认为自己受到不公正的评价，因为B产品表现不好，不是产品本身的原因，而是B产品被市场接受需要一定的时间。公司只给小王增加基本工资，小谢觉得自己的工作没有得到公司的认可，而公司领导认为市场可以评价一切，没有接受小谢的意见。
很快，小谢离开了光明公司加入了竞争对手Y公司，依然负责与B产品类似的产品。半年后，市场开始接受该产品，Y公司在该产品上取得了良好的经济效益。
上述案例暴露了我们在薪酬管理等方面存在的什么漏洞，从中我们应该得到什么样的启示？
