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第2题
物料到期提醒薯条和实际损耗数量不一致的原因可能有哪些（）
A.员工系统中确认量和实际制作量不一致
B.员工应产率偏差（如米饭等）
C.库存半成品组装成成品
D.顾客更换产品员工未在pos机修改
第6题
仓库中处理提货数与实存数不符的方法不包括（)。
A.货主单位漏记账而多开出库数时，应由货主单位核实后修改该提货单，重新组织提货和发货
B.入库登帐有误时，仓库管理部门要调整账目，先按库存账目数开具货物出库单销账，(实际库存数来开)然后按实际库存数重新入库登帐，并在入库单上签明情况
C.串发错发而引起实存数小于提货数时，仓库业务部门要负责解决库存数与提货数的差额
D.仓储过程中的损耗造成实存数小于提货数时，合理范围内的损耗，应由货主单位承担
第7题
使用顺丰发货的订单，官网显示有物流轨迹，但唯品系统无物流轨迹怎么办？（)
A.以上都不正确
B.其次检查实际发货的电话号码与会员下单收件人手机号是否一致，不一致的情况选择更新轨迹导入系统
C.首先核实承运商及运单号是否填写正确，发现错误后及时修改
D.其次检查实际发货的电话号码与会员下单收件人手机号是否一致，不一致的情况置之不理
第8题
××公司是一家在电子通信产业处于领先地位的合资企业，由国外某世界500强企业与国内的三家龙头通信
企业共同投资成立的。拥有员工1400人，产品达到国际领先水平，并先后通过了ISO 9001、ISO 14001认证。在公司成立的10年间，民用、商用、工业用这三个商业单元分别独立核算并拥有自己的物流系统。××公司很早就运用ERP系统对流程进行了改造。仓库操作方面，第三方物流服务商和××公司的员工共同组成收货、拣货和待发货区的管理团队。第三方物流提供者集中在物理的操作环节，××公司的员工则集中在对管理系统的调整环节。 管理团队每天进行盘点，形成盘点报告，盘点运作流程如下： (1)清点团队的班长会根据每天的盘点结果进行总结； (2)生产线每天都会给物流经理提供一份报告，记录每天的产品交接过程中发现的错误； (3)仓库中负责收货的主管每天会提供一份报告，记录收货开箱检验所发生的原始缺损； (4)仓库在日常操作中，班长会及时提供相应数据和仓库中的实际操作情况。 该公司的库存差异的类型可分三类： (1)由于未进行100％开箱全检造成的原包装缺损； (2)由于操作失误造成的库存差异； (3)由于仓库日常管理不当发生的损耗。 物流经理分别对收货、拣货、待发货区、再包装区、配送发料区等进行考察，根据考察情况做出盘点调整。 根据该案例，请回答：
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该公司库存管理的基本任务及主要采用的方法是什么？
