A.事前管理:通过定期稽查运作流程的关键控制点,识别、避免风险问题点的发生,减少运作异常的出现
B.事前管理:通过每天稽查运作流程的关键控制点或控制标准,识别、预防风险问题点的发生,减少运作异常的出现
C.事中管理:面对异常状况,问题直属责任人迅速层层反馈异常问题,上级对下级需求要快速响应,明确解决措施和责任人
D.事后管理:三级会议(早晚会议/跨部门站立会议/巡回会议),通过会议形式复盘事项推进结果,做到件件追责,事事闭环
E.事中管理:面对异常状况,问题直属责任人迅速处理问题,特殊应及时向上反馈,层层对需求快速响应,直至问题解决
A.查看买家收到的好评是不是都是默认系统好评
B.看卖家好评时间分布表,比如一个星期的好评数超过店铺以往一两个月的好评数
C.看浏览量和成交量,如果浏览量20,成交量有10个,那么肯定是虚假
D.看卖家收到的全部好评里有没有一个人购买多个产品的纪录,并且购买还是同类产品
A.强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控管理理念,将各项业务制度的合规管理要求嵌入业务流程中
B.明确重要业务的风险控制点、控制要求和应对措施,完善激励机制设计
C.持续治理不合理和违规收费
D.扎实做好案件、不良资产、内外部检查有关责任人的责任认定和追究工作
A.前一分钟我还吃着火锅唱着歌,high到不行,就因为你的一个电话我就涉嫌违法犯罪了?忽悠,接着忽悠,肯定是骗子
B.我要是涉嫌贩毒.洗钱,你会打电话告诉我?你早就蹑手蹑脚踹开门把我按在地上了,肯定是骗子
C.完蛋了,这下碰到事了,怎么办,赶紧问问电话里的“检察官”我该怎么办
D.我是好人啊,怎么可能犯罪,赶紧跟电话里的“检察官”解释清楚
A.墨卡托投影
B.古德投影
C.摩尔魏特投影
D.桑逊投影
A.线路平面控制点距路线中心线的距离应大于50m,宜小于500m每个点至少有一个相邻点通视。
B.线路平面控制点距路线中心线的距离应大于80m,宜小于300m,每个点至少有一个相邻点通视。
C.特大型构造物每端应埋设2个以上平面控制点。
D.高程控制点距路线中心线的距离应大于50m,宜小于250m。
E.线路高程控制点相邻点间的距离以1~1.5km为宜,特大型构造物每端应埋设2个(含2个)以上高程控制点。