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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

参赛项目实施过程:项目创意、团队分工、()、()、()、()、校内比赛、校外指导。

A.制作PPT、项目推演、优化PPT、内部路演

B.制作PPT、内部推演、项目路演、优化PPT

C.制作PPT、项目推演、内部路演、优化PPT

D.制作PPT、内部路演、优化PPT、项目推演

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第1题
9月16日上午,第三届中国“互联网+”大学生创新创业大赛全国总决赛在()开赛。自3月启动以来,大赛共吸引了2241所高校参赛,团队报名项目37万个、参与学生150万人,参与高校与大学生数量均创新高。参赛项目内容涵盖“互联网+”现代农业、信息技术服务、文化创意、公益创业等多个领域,涌现了一批科技含量高、市场潜力大的好项目。

A.中国科技大学

B.北京科技大学

C.西安电子科技大学

D.电子科技大学

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第2题
质量团队对项目执行一项审计,发现可交付成果存在一个问题,项目团队应该采取下列哪一项措施()

A.提交变更请求,遵循实施整体变更控制过程

B.立即解决问题

C.为这个问题做估算,并解决问题

D.组织团队召开会议,讨论这个问题

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第3题
对波音公司总结出的使项目最终获得成功的主要因素,描述不正确的是()。

A.方法切实可以

B.管理过程严格科学

C.客户、供应商、管理层和团队成员对项目不需要有相应的承诺

D.对实施过程的有效性分析

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第4题
你正在分析应该将相关培训工作外包还是直接由团队中的工程师来完成。此时项目采购正处于以下哪个过程()

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束项目或阶段

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第5题
项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线,目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收,并开展审查和记录经验教训。为完成该项目,应创建哪一份文件()

A.项目管理计划更新和最终产品

B.最终产品和组织过程资产更新

C.范围基准和最终产品

D.成本绩效基准和最终产品

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第6题
项目团队在其试验阶段交付一个系统,客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后,客户通知项目经理的主管该问题未得到解决,并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做()

A.审查项目登记册,并采取相应措施

B.审查实施整体变更控制过程,并采取相应措施

C.审查质量管理计划,并采取相应措施

D.审查沟通管理计划,并采取相应措施

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第7题
项目实施过程中发生了一个已经预见到的问题,经过评估团队决定实施一个减轻措施,但实施过程中,发现因为人员操作不当,原定的一些措施已经不可用。项目经理接下来应该怎么做()

A.实施权变措施确保问题解决

B.致电公司的技术专家,寻求解决方案

C.把遇到的情况作为经验教训,记入经验教训登记册

D.立即向发起人通报这一情况

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第8题
在项目实施期间,你发现尽管以前已经批准了工作范围,但客户却对工作范围进行了变更,对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么()?

A.遵循变更过程

B.与客户讨论该项变更并协商新的范围

C.与团队开会,计划选择方案

D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件

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第9题
项目绿色施工实施计划工作要求中由()组织绿色施工实施计划分工。

A.项目工程部

B.二级单位生产副总

C.项目经理

D.项目总工

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第10题
项目实施组织策划主要包括()。

A.组织结构策划

B.任务分工策划

C.管理职能分工策划

D.工作流程策划

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第11题
跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是()。

A.组建项目团队

B.建设项目团队

C.管理项目团队

D.项目团队考核

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